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的籍貫結(jié)構(gòu)對于維持員工隊伍穩(wěn)定有積極的作用，但無意中也造成一些負面的影響，如員工隊伍中可能形成本地和外地籍小圈子，給外地籍員工在工作和生活上造成一定的困擾
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，切不可缺失監(jiān)督，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要加強多元化企業(yè)的管理，讓精益管理充分融入到企業(yè)之中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
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零星分配到千家萬戶去種植，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)點多面廣，資源內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，加大了技術(shù)指導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難度，嚴重制約了永德煙葉
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;生產(chǎn)成本由每畝2100元下降到1680元，每畝直接給煙農(nóng)節(jié)約420元。煙農(nóng)們烘烤煙葉更省心了，煙葉的質(zhì)量也提高了。
移動噴灌 為田地烤煙解渴
細節(jié)聚焦
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是最具經(jīng)濟和綜合效益的基礎(chǔ)性投入。一般來說，有效的培訓(xùn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)收益要大于培訓(xùn)所花費的成本。因為不合格的培訓(xùn)總會導(dǎo)致專賣人員學(xué)用結(jié)合不夠，其間花費的時間和金錢遠遠
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，努力降低經(jīng)營成本。要以對標工作為突破口，強化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過”的意識，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
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。這一招使他有更多的機會與客戶交流，向客戶推銷新品。這些措施雖然增加了一點經(jīng)營成本，但因為生意得到明顯改善，銷售額不斷提升，王靜成感覺很值得
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，各種監(jiān)督約束措施未能充分發(fā)揮作用，普遍存在高估算、損失浪費、虛列工程成本、超概算超工費等問題，建設(shè)資金流失的現(xiàn)象比較嚴重。
1、對工程項目可行性研究不夠
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招投標的監(jiān)督與把關(guān)，既能有效確保招投標的公平、公正和公開，又能提高招標文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎(chǔ)。在招投標時要聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)
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銷售額，采取降價銷售來增加客流，而卷煙的價格最為透明，走量大，消費群體廣，網(wǎng)絡(luò)訂貨、免費送貨，經(jīng)營成本最低，
