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;企業(yè)文化的作用之一便是通過(guò)自身的文化建設(shè)，建造一個(gè)企業(yè)的文化磁場(chǎng)，校正不同個(gè)體在企業(yè)所營(yíng)造的磁場(chǎng)范圍內(nèi)的“作用力方向”，盡最大可能地實(shí)現(xiàn)員工之間的同向發(fā)力
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持有，是我們今后努力工作的方向與目標(biāo)。事實(shí)證明，所有資本運(yùn)作的目的只有一個(gè)就是促使利潤(rùn)的最大化，因此煙草零售終端經(jīng)營(yíng)卷煙的目的也是唯一目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)卷煙的利潤(rùn)最大化。在
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;用巧勁、出巧招，來(lái)達(dá)到快速提升的目的。
在市場(chǎng)不利于我們零售經(jīng)營(yíng)的前提下，不要逆水行船，而是要順風(fēng)扯帆，及時(shí)轉(zhuǎn)變方向，才能
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“各自為戰(zhàn)”。
在行業(yè)提出服務(wù)品牌一體化建設(shè)的方向與思路后，從一體化服務(wù)品牌建設(shè)的重點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，一體化建設(shè)既是商業(yè)企業(yè)從以地市級(jí)局（公司
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煙草在線專稿
一、實(shí)現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長(zhǎng)的意義
凌局長(zhǎng)的“三大課題”既給所有的煙草人一個(gè)“勤于思考”的機(jī)會(huì)，又為大家指明了未來(lái)幾年“努力求索”的方向，筆者作為
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“云煙”為主導(dǎo)品牌的發(fā)展方向。
在發(fā)展主打產(chǎn)品“軟珍”和“紫云”的同時(shí)，云煙也仍在不斷調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)，并向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。2004年，高端卷煙“云煙
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，與建設(shè)社會(huì)主義精神文明和建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化結(jié)合起來(lái)，與代表中國(guó)先進(jìn)文化方向結(jié)合起來(lái)，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來(lái)，努力培育具有
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隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。只有及時(shí)更新理念，才會(huì)更加清楚地意識(shí)到自己的職責(zé)是什么、應(yīng)該朝著什么樣的目標(biāo)和方向前進(jìn)，才會(huì)始終保持良好的精神狀態(tài)，從而以更加
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公司總銷售額的30%以上。未來(lái)，提供更豐富的增值服務(wù)、實(shí)現(xiàn)功能的疊加將是便利店企業(yè)的發(fā)展方向。另外，與電子商務(wù)有效銜接，形成不同于以往的供應(yīng)鏈和渠道配送
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，城外的人卻想進(jìn)來(lái)——零售業(yè)頗有點(diǎn)像圍城。
最典型的是娃哈哈的跨界零售，從2010年錨定零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方向開始，娃哈哈就不曾停止蓄勢(shì)發(fā)力的腳步，如
