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中，有兩個核心關(guān)鍵點(diǎn)，其一是要熱鬧，簡單地說是看誰的嗓門大，誰喊的兇，誰周圍圍觀的群體數(shù)就多。其二是要強(qiáng)調(diào)和圍觀群體中的參與互動
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銷售行為，了解新、老客戶的需求，提高客戶資源的整體價值；幫助企業(yè)調(diào)整營銷策略。收集、整理、分析客戶反饋信息，全面提升卷煙商業(yè)企業(yè)的核心競爭能力
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形勢的多重壓力，煙草商業(yè)企業(yè)急需創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，增強(qiáng)核心競爭力，因此建立以客戶需求為導(dǎo)向的“大服務(wù)”體系已勢在必行?！? 本文通過對目前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶
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，控股山西昆明煙草有限責(zé)任公司和內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司，其兩大核心品牌——“云煙”、“紅河”分別榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”稱號。
在零售價高達(dá)800元/條及
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，提高煙葉核心技術(shù)研發(fā)能力，才能使江西煙葉在發(fā)展中立穩(wěn)腳跟，在全國煙葉市場占有一席之地。
（二）建設(shè)煙葉技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系，
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看到的首先是人”?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的決定性因素歸根結(jié)底是人才的競爭，煙草商業(yè)企業(yè)的核心隊伍是營銷人員，因此只有建立起用人、激勵、管理和培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置
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）”的“軍人精神”、“黃鶴樓（梯杷系列）”的“提拔文化”等這類主打不同核心訴求的高價位卷煙產(chǎn)品系列，所滿足的是不同核心消費(fèi)人群的不同需求；又有
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、1181個品牌逐漸整合優(yōu)化至2012年17家省級中煙公司（含中煙實(shí)業(yè)）、以27個重點(diǎn)品牌為核心的98個品牌——品牌整合的進(jìn)程與質(zhì)量在完成以工商分離為主要內(nèi)容的企業(yè)整合之后
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為核心而生成和發(fā)展起來的員工信仰理念、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣等共同體。企業(yè)文化集中反映了整個企業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)格、張力與信譽(yù)度，潛移默化地影響著整個企業(yè)，無聲無息地決定著
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政策，多元扶助支撐，確保了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，煙農(nóng)的核心利益得到了切實(shí)的保障，良好預(yù)期得到了較好的實(shí)現(xiàn)；走探索型發(fā)展道路
