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“精益+三合”企業(yè)管理工作模式，實現(xiàn)了精益與業(yè)務(wù)的深度融合，也給予了全省系統(tǒng)精益管理可移植、可推廣的經(jīng)驗借鑒。
——這是一場關(guān)乎高質(zhì)量發(fā)展的蓄能提勢
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在QC小組活動方面取得的優(yōu)異成績，他從營銷崗位轉(zhuǎn)到科技管理崗位，負責(zé)全市系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理工作。
從“賽場第一名”到“創(chuàng)新領(lǐng)跑者”
作為一名
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的“生命線”，能夠為增強企業(yè)實力創(chuàng)造條件。
眾所周知，無論是卷煙營銷與市場管理工作的開展，還是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)自身建設(shè)都離不開人才，特別是
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出發(fā)，毫不放松抓好，并抓出實實在在的效果。
第四、全力抓好行業(yè)嚴格規(guī)范管理工作
高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要高水平發(fā)展，更需要良好市場秩序
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，抓好綠肥種植和管理工作。同時，要及時啟動冬耕曬垡工作，宣傳冬耕曬垡在減少病蟲害、改善土壤環(huán)境、增強土壤肥力等方面的作用。積極協(xié)調(diào)好合作社，成立煙田
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，專賣打假打私靠的永遠是毅力而不是運氣。因地制宜、因時制宜的開展工作計劃，在不確定的因素中尋找哪怕一絲的希望，這是專賣管理工作的態(tài)度，更是勇往直前
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，做好人事調(diào)配、干部組織管理工作，規(guī)范勞動關(guān)系，抓好高技術(shù)人才隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，努力提升人力資源管理水平。另外要強化過程控制，穩(wěn)步提升
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為崗位競聘提供后續(xù)力量?！ ?
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強人力資源管理工作，健全和完善人力資源儲備庫建設(shè)，選擇素質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、干勁足、有潛力的人員納入到后備
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提升，按照“目標(biāo)指引方向、流程識別價值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項目帶動改善、標(biāo)準固化成果”的邏輯，聚焦短板和難點指標(biāo)，有效利用工廠創(chuàng)新管理工作平臺，注重
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支部建設(shè)和黨員管理工作有章可循、有規(guī)可依。”義烏市局（分公司）機關(guān)黨總支書記羊海寶說。
為此，專賣黨支部先后建立和完善了黨支部規(guī)范化建設(shè)工作手冊、“三會
