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人才隊(duì)伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，成就企業(yè)發(fā)展的“金山銀山”。
“我們用互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維盤活人力資源、制定選用規(guī)則，讓‘人’的要素在更大范圍、更深層面上高效流轉(zhuǎn)
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和完善操作流程，建立完善的操作規(guī)程，規(guī)范高效作業(yè)要求。在他的帶領(lǐng)調(diào)教下，集群里的技術(shù)水平普遍得到提高，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)。
為提高一線生產(chǎn)員工
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照依法行政、合理行政、高效便民的原則，作出相應(yīng)規(guī)定，優(yōu)先采取對零售戶影響最小的檢查方式。為解決多頭檢查、重復(fù)檢查造成的執(zhí)法擾民問題，應(yīng)當(dāng)明確，同一
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;示范應(yīng)用秸稈粉碎還田、快速腐熟還田、過腹還田等技術(shù)，積極推進(jìn)有機(jī)肥資源化利用，支持合作社生產(chǎn)有機(jī)肥，引導(dǎo)煙農(nóng)積造施用農(nóng)家肥，促進(jìn)煙用高效有機(jī)肥
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廉潔高效運(yùn)行。
三是要持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。要針對年終歲尾的工作實(shí)際，進(jìn)一步加深對“四風(fēng)”問題頑固性、反復(fù)性、危害性的認(rèn)識，認(rèn)真開展形式多樣的教育活動
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”，即進(jìn)一步規(guī)范管理、提高效率、改善服務(wù)，增強(qiáng)煙草專賣零售許可的公信力和透明度，促進(jìn)形成誠信、公平、有序的市場秩序，不斷提高專賣行政許可質(zhì)量，
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，用自己的雙手?jǐn)[脫貧困的束縛。
“村里引進(jìn)種植優(yōu)質(zhì)紅薯項(xiàng)目，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，我主動報(bào)名參加，當(dāng)年獲得收益3000元；村里招保潔員
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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煙草專賣管理工作必須規(guī)范、科學(xué)、高效、細(xì)致，同時還必須與時俱進(jìn)，適應(yīng)新時代行業(yè)發(fā)展要求，而專賣管理人員的素質(zhì)和能力是影響執(zhí)法效果的重要因素之一。目前的專賣隊(duì)伍建設(shè)
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短板，打造精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的運(yùn)行體系，促使每項(xiàng)資源發(fā)揮最大效益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。在基礎(chǔ)管理上，繼續(xù)深入推進(jìn)“五化
