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日常工作優(yōu)劣的績效考核結(jié)果，并未在員工個人職務(wù)晉升上，發(fā)揮更大的作用，長久以往員工自然有輕視、敷衍績效考核管理的心理。諸如上述種種原因，導(dǎo)致
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查找該項(xiàng)指標(biāo)落后的原因，尤其是要查找管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題與不足，以管理更加嚴(yán)格、細(xì)致的要求，把精益的思想注入工作流程的改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行中，
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百年家良以純正規(guī)的市場競爭大招重創(chuàng)。原因就是因?yàn)槠放圃诮K端渠道這一塊不響亮，盡管國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)這個稱號挺大，有點(diǎn)讓人“不明覺厲”，但是依舊會被以大媽
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;留得青山在不愁沒柴燒，明年再考也不遲?？墒?#xff0c;哪里想到，王玲玲回到家中，每天吃著抗結(jié)核藥物，由于心情不好的原因，病情好
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的。原因很簡單，原來顧客誤以為這些杯子本來就沒有蓋子，因此這些曾經(jīng)“破損”過的杯子在顧客眼中仍舊是“完好與完美”的。
從這個例子中，我們可以受到一些啟發(fā)
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自己的事情，看手機(jī)、發(fā)微信的都有。你說這個促銷人員做的失敗不失敗。之所以失敗的原因就是沒有和顧客進(jìn)行互動，溝通渠道不暢，角色錯位把自己當(dāng)成是主角了。
我們
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的沖擊
在我國，傳統(tǒng)零售業(yè)欠發(fā)達(dá)是電商得以迅猛發(fā)展的重要原因。而在美國，電商更多的是傳統(tǒng)零售業(yè)的補(bǔ)充。在1995年美國電商開始發(fā)展時，面臨的強(qiáng)大對手就是沃爾瑪
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進(jìn)價加15%利潤賣，價格其實(shí)不高，這里基本都這么做。要說高了那就是批發(fā)價高的原因所致。我向那位顧客打聽到那個零售戶具體地址，一問還真是很巧呢，他
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買煙很不方便。而零售客戶道出原因：一是夏秋天氣炎熱，陽光強(qiáng)，卷煙容易褪色變質(zhì)；二是風(fēng)沙大，衛(wèi)生條件不容易保證。所以只得把卷煙專柜
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方便但有的卷煙已經(jīng)褪色。剛開始經(jīng)營時，兩店的卷煙銷售幾乎沒有什么區(qū)別，而過一段時間后，甲店的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了乙店。原因在哪？我們用顧客的話來總結(jié)
