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長(zhǎng)期處在同一地域、同一崗位,容易形成定勢(shì)思維,看不見(jiàn)外面的發(fā)展?fàn)顩r,不能接受新事物,也容易產(chǎn)生惰性思維。因此,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行縱向、橫向
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辦法,實(shí)行年度財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,定期向成員公布相關(guān)收益、成本支出、公積金提取及盈余分配、費(fèi)用支出明細(xì)情況。合作社從當(dāng)年盈余中提取40%的公益金、公積金,剩余部分經(jīng)成員
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,廣州還計(jì)劃充分發(fā)揮控?zé)焻f(xié)會(huì)等民間組織的作用,組織發(fā)動(dòng)各界人士參與控?zé)煿婊顒?dòng),組織一支5萬(wàn)人的控?zé)熤驹刚哧?duì)伍,不定期到各類(lèi)公共場(chǎng)所開(kāi)展宣傳和勸導(dǎo)活動(dòng)
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,通過(guò)定期組織廉政學(xué)習(xí)和警示教育活動(dòng),利用反面典型案例的分析與剖析,促進(jìn)他們深刻反思和心靈震撼。同時(shí),在開(kāi)展好共性教育的基礎(chǔ)上,
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。一是要健全規(guī)范的經(jīng)營(yíng)制度,建立完善的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理制度,提升專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作中的地位,組織開(kāi)展日常監(jiān)管和定期檢查,完善工作流
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的波動(dòng)》等QC項(xiàng)目;通過(guò)定期召開(kāi)“生產(chǎn)能源協(xié)調(diào)會(huì)”形式,有效創(chuàng)新能源使用齊抓共管的工作機(jī)制。
注重過(guò)程、嚴(yán)密監(jiān)控,牢固節(jié)能減排工作基礎(chǔ)。做實(shí)重點(diǎn)用能部門(mén)及
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宣傳員和推介者,以一傳十、以點(diǎn)帶面,從而形成品牌培育的巨大威力。
1、行業(yè)期刊宣傳。每月定期向全區(qū)每一位零售客戶(hù)發(fā)行一期新的月品牌報(bào),以行業(yè)內(nèi)刊的形式向
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建立了長(zhǎng)效的“顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)”機(jī)制,由C超市總部相關(guān)部門(mén)組成,定期對(duì)C超市各方面的顧客滿(mǎn)意度依存指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng),從而以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意度
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主任說(shuō),學(xué)校有定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和心理輔導(dǎo),此外還設(shè)立以學(xué)生為主體的志愿者勸導(dǎo)隊(duì),對(duì)身邊的抽煙現(xiàn)象予以制止教育。
家長(zhǎng):
嚴(yán)厲教育+
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時(shí)間限制,根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求,定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況,