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形象”的新要求，全面落實(shí)網(wǎng)上交易，持續(xù)推進(jìn)公開招標(biāo)，著力推行精益采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步提升物資管理水平，為
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績(jī)效考核內(nèi)容，完善績(jī)效管理運(yùn)作，形成系統(tǒng)全面、運(yùn)行良好的績(jī)效管理體系。在考核內(nèi)容上，做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一、能力與態(tài)度的統(tǒng)一、成本與服務(wù)的統(tǒng)一、執(zhí)行與創(chuàng)新的統(tǒng)一
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國(guó)家利益，保證國(guó)家財(cái)政積累。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，深化體制改革，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本
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價(jià)值。一言以蔽之，就是“用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值”，就是“持續(xù)改善、追求卓越”。要通過推進(jìn)精益管理，能夠形成自我改善提升的內(nèi)生動(dòng)力，這也是精益管理的核心
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;薄利多銷。很少人懂得客戶需求、客戶購(gòu)買成本、客戶的購(gòu)物的便利性、與客戶的溝通，柜臺(tái)陳列缺乏生動(dòng)性和多樣性，不了解市場(chǎng)細(xì)分，不知道目標(biāo)客戶，很少
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，這樣勢(shì)必增加弱勢(shì)群體客戶的經(jīng)營(yíng)成本，其次，設(shè)置成雙周訂貨客戶，增加客戶的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而影響客戶正常的經(jīng)營(yíng)。設(shè)置成寄存或者雙周
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，就幫我換成本店條碼的卷煙。
點(diǎn)評(píng)：條碼和人的身份證一樣，一店一碼。消費(fèi)者買到煙，如果懷疑有問題，拿到煙草局一查代碼，就能
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;褐熟期至完熟期是蒴果采收的最佳時(shí)期。
通過授粉技術(shù)創(chuàng)新，種子的產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提高，種子生產(chǎn)成本得到科學(xué)合理控制，實(shí)現(xiàn)了煙草種子生產(chǎn)的“減工、降本、增效
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配方；造成工業(yè)原料的質(zhì)量不穩(wěn)定；增加成本；降低了卷煙工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3煙葉分級(jí)技能鑒定培訓(xùn)教學(xué)方面
在煙葉分級(jí)技能鑒定培訓(xùn)教學(xué)
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煙草公司在上海開辦了浦東煙廠，首先遇上了卷煙原料來源的問題。中國(guó)土產(chǎn)的晾曬煙煙葉品質(zhì)差、香味弱，不宜于生產(chǎn)卷煙，而從美國(guó)進(jìn)口煙葉路途遙遠(yuǎn)，成本太高
