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，合作生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的難度正在不斷加大。
總之，“500萬箱”的目標(biāo)就意味著企業(yè)資源面向單品牌的高度集中，這種資源以計(jì)劃資源為核心，同時(shí)也包括技術(shù)力量
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在制約貴州煙葉發(fā)展的核心問題上取得突破。對于這類核心問題，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)著眼未來，立足實(shí)際，認(rèn)真篩選，確定選題，通過集中優(yōu)勢科技
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”系列“生態(tài)綿柔”的風(fēng)格特征。以“專屬生態(tài)煙葉、專利生態(tài)技術(shù)、專線綿柔工藝”為核心、定制打造的行業(yè)首個(gè)“生態(tài)品質(zhì)鏈”，使“通”系列“生態(tài)綿柔香”全新品類得到高度贊譽(yù)?！?
“通仙莊園
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，已逐步形成了以馬鈴薯、種草養(yǎng)畜、葫蘆河川道經(jīng)濟(jì)為核心的“兩業(yè)一區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。2011年，全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值29.3億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13492元
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詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解?！ ⊥瑫r(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，組織全體員工先后舉辦了四次“潤夏”服務(wù)品牌集中培訓(xùn)班，采取導(dǎo)入“潤夏”服務(wù)品牌理念
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便宜很多，所以，周傳學(xué)在租地問題上花費(fèi)相對較小。在一些基地單元的核心煙區(qū)，土地租金也是一項(xiàng)很大支出，一般為500元/畝，有些地方
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，煙葉運(yùn)輸過程中損耗大、費(fèi)用高；二是沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢；三是沒有先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心競爭力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行
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核心競爭力為突破口，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，通過不懈努力、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取，使得各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升
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問題。
2，企業(yè)文化主要追求核心價(jià)值觀被組織成員的認(rèn)同，而企業(yè)倫理則要求企業(yè)與社會(huì)大環(huán)境的關(guān)系調(diào)適。企業(yè)文化要營造組織的核心價(jià)值觀，企業(yè)倫理則必須考慮社會(huì)的共性價(jià)值觀
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，在此，本文重點(diǎn)關(guān)注的是蘇產(chǎn)煙另一個(gè)核心品牌——“蘇煙”在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段所具有的競爭優(yōu)勢。作為蘇產(chǎn)煙的兩大核心品牌之一，“蘇煙”與“南京”同為全國
