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。全面推進(jìn)專賣管理工作績(jī)效考核。做到定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善專賣各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求及流程
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開展煙草專賣管理工作。
1、分析訂單看差異
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訂單信息系統(tǒng)查看零售戶的卷煙訂購(gòu)情況。數(shù)量差異引起煙草經(jīng)營(yíng)差異，查詢訂單產(chǎn)生數(shù)量差異的原因并定向處理。通過(guò)所有的卷煙訂購(gòu)
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競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者，是店鋪發(fā)展的原動(dòng)力。作為一名零售店老板，如何留住優(yōu)秀員工，防范人才流失，是店鋪管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)。對(duì)店鋪而言，員工
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依據(jù)開展煙葉生產(chǎn)管理工作。
朝著既定的方向，攀枝花煙草人經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、反復(fù)調(diào)研、充分考察后，研發(fā)了煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在全省率先創(chuàng)建了信息數(shù)據(jù)庫(kù)
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;包括控?zé)煂?shí)施日期、違反規(guī)定處罰規(guī)則等，通過(guò)答題形式提高對(duì)控?zé)煑l例的宣傳和普及，并將購(gòu)物袋、宣傳牌、毛巾等宣傳品發(fā)放給答題者，鼓勵(lì)其做好控?zé)?em class="term">管理工作。
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店鋪帶來(lái)?yè)p失，除了是外部顧客盜竊所為，還有就是店鋪內(nèi)部員工的自盜。隨著店鋪營(yíng)業(yè)面積的擴(kuò)大、營(yíng)業(yè)時(shí)間的加長(zhǎng)、店鋪店員人數(shù)的不斷增多，店鋪管理工作的難度越來(lái)越大
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制度建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新骨架清晰。制度是各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)行的基本保障。經(jīng)過(guò)這幾年綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們基本建立了科學(xué)有效的制度體系。但也應(yīng)該看到，當(dāng)前制度運(yùn)行還不十分
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;距離真正的精益管理仍有較大差距。正如九江煙草質(zhì)量目標(biāo)“追去卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”一樣，九江煙草人將繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地開展精益管理工作，把發(fā)展建立在更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之上
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的制度體系和更加嚴(yán)格的監(jiān)管強(qiáng)化規(guī)范管理工作，形成更加強(qiáng)大的“硬約束”，確保行業(yè)在文化、戰(zhàn)略層面更好地延續(xù)和傳承“嚴(yán)格規(guī)范”的深刻內(nèi)涵，為中國(guó)煙草行業(yè)“十三五
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環(huán)節(jié)精益生產(chǎn)及管理水平。
加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，切實(shí)服務(wù)煙葉生產(chǎn)。按照“因地制宜、整體推進(jìn)、適度規(guī)?！钡脑瓌t，切實(shí)做好煙基項(xiàng)目前期規(guī)劃與后期管理工作，適當(dāng)
