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，以卷煙結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義城鄉(xiāng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源精準(zhǔn)投放。
三是規(guī)范客戶經(jīng)理分配行為。目前出現(xiàn)的客戶之間的卷煙串碼，主要原因是因?yàn)榉峙浯嬖趩栴}
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靠一個(gè)企業(yè)，廠里的職工大多為年輕人，不存在卷煙沒銷路的問題，總結(jié)其原因，還是人懶，不想煩神造成的。其實(shí)，培育好新規(guī)格
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;為了生存，他們之間相互競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)非常激烈甚至不擇手段，給對(duì)手造成傷害的例子是屢見不鮮的。為什么許多人這么熱衷于零售業(yè)？我想最主要的原因就是許多認(rèn)為零售經(jīng)營(yíng)很簡(jiǎn)單
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。第二次養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)，崔立國(guó)又賠了近一萬元。
兩次創(chuàng)業(yè)皆以失敗告終，崔立國(guó)開始在家里反思自己。經(jīng)過反思，他找到了自己兩次創(chuàng)業(yè)失敗的原因：自己太急
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;就會(huì)在心里接受和諒解我們，大事化小小事化了，還不會(huì)讓顧客失去對(duì)店鋪的好感。之后，我們要從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真分析產(chǎn)生疏漏的原因，并采取
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，將父子兩人送到醫(yī)院。當(dāng)晚，電視臺(tái)報(bào)道這一事故及原因。原來，這家店老板經(jīng)營(yíng)氫氣球。那段時(shí)間，正值節(jié)日，他每天要在廣場(chǎng)上賣氣球。那天
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，各類污染物排放卻呈不斷下降態(tài)勢(shì)。
原因何在？數(shù)據(jù)顯示，南纖公司發(fā)展至今，用于節(jié)能減排的專項(xiàng)投入超過了10億元，最近
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很大。
三、終端建設(shè)的解決措施
要進(jìn)行終端建設(shè)就必然要找到解決目前零售終端存在的問題，針對(duì)問題逐步分析原因，并提出解決方案，筆者有如下觀點(diǎn)：
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的相關(guān)工作，對(duì)許可證的動(dòng)態(tài)變化不能做到及時(shí)掌握，特別是地處邊遠(yuǎn)、交通不便的行政村的監(jiān)管。
（四）專賣零售許可證退出管理存在問題的原因分析
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企業(yè)組織在實(shí)踐中面對(duì)如何進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)文化定位這一問題時(shí)，容易產(chǎn)生為難的情緒與困惑的心理。
二、科學(xué)定位企業(yè)文化所遇的問題
為難情緒與困惑心理產(chǎn)生的很大一部分原因在于企業(yè)組織經(jīng)常
