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設(shè)備仍具有較好的生產(chǎn)效率,如進(jìn)行維修后仍可投入生產(chǎn)使用,加上決定減少購買部分設(shè)備,從而可節(jié)省約9.4億泰銖的預(yù)算。為此,煙草公司提出將上述節(jié)省
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;都是這樣慢慢積累起來的。小張說,你要想攏住顧客,不要老琢磨著怎么樣從顧客身上賺錢,也要琢磨著怎樣在顧客身上投入,服務(wù)中注入情感才能把顧客攏在
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;辦公場所多為租賃,硬件設(shè)施相對滯后。由于建設(shè)時(shí)間、選點(diǎn)和前提投入等各方面的原因,專賣所多為租賃,位置較偏,外觀簡陋,設(shè)施簡單
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煙草消費(fèi)減少趨勢相符。同時(shí)工程研究報(bào)告指出,原工廠的部分設(shè)備仍具有較好的生產(chǎn)效率,如進(jìn)行維修后仍可投入生產(chǎn)使用,加上決定減少購買部分設(shè)備,從而可
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的可求得,不但解決了現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際問題,節(jié)約了人力物力資源,而且能讓客戶經(jīng)理從繁雜的工作中脫出身來有精力投入到其它工作中去。有356名零售戶選擇了平臺可以解決
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,在讓客戶受益的同時(shí),最大化營銷效益和投資回報(bào)率。
“精”意味著需要不斷優(yōu)化服務(wù)營銷組合,以使得每一分營銷投入都能夠有目標(biāo)和有效率,“益”是關(guān)注客戶
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,逐步擺脫過度依靠規(guī)模擴(kuò)張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑,更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面:行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和國家局九條
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,自動(dòng)計(jì)算配貨數(shù)量,入庫信息實(shí)時(shí)同步到平臺,固化品牌引入、退出規(guī)則。網(wǎng)上配貨是建設(shè)省級營銷平臺的重中之重,因?yàn)榫W(wǎng)上配貨能夠減少煙草工商企業(yè)資金投入
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店,就要想方設(shè)法經(jīng)營下去,實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。打開店第一天起,我吃住店鋪,起早貪黑,全身心投入到煙酒店經(jīng)營中。付出總有回報(bào)。開店
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。煙草行業(yè)要加大資金投入,建立行政審批信息支撐系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)上辦理、透明辦理,并建立網(wǎng)上辦理監(jiān)督機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)超出時(shí)限辦理情況,