為您找到相關(guān)結(jié)果 25463 篇
-
和二類煙產(chǎn)品規(guī)格是“雙喜”結(jié)構(gòu)上水平的關(guān)鍵支撐?！半p喜”的品牌培育目標(biāo)是力爭打造成為一個以三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為基礎(chǔ)，以一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的規(guī)模與效益兼具的大品牌。三類煙產(chǎn)品規(guī)格
-
調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動力”的工作思路，于2009年初專門出臺《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績效考核方案
-
，企業(yè)由小到大，歷經(jīng)風(fēng)雨，不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益快速提升，展現(xiàn)了生機(jī)勃勃的良好發(fā)展前景。回首30年光輝業(yè)績，記錄文化建設(shè)
-
發(fā)展。
對策一：進(jìn)一步做好績效工資掛鉤，從根源上為提高員工工作熱情和積極性奠定基礎(chǔ)。
實(shí)際上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員更為關(guān)注工資效益方面的情況
-
來說，“雙喜”一類煙和二類煙合計(jì)銷量整體占比仍然較低，這與“雙喜”力爭打造成為一個以三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為基礎(chǔ)，以一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的規(guī)模與效益兼具的大品牌仍然
-
。部分活動的設(shè)計(jì)、開展片面追求轟轟烈烈的短期效應(yīng)，難以持久促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，投入效益低。
三、構(gòu)建思想政治工作績效管理體系的主要原則
川渝中煙目前已
-
骨干品牌和潛力品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育，把品牌經(jīng)營的數(shù)量控制在一定數(shù)目之內(nèi)，并按照價(jià)格進(jìn)行若干個層次的劃分，將所有品牌規(guī)格按照市場導(dǎo)向原則與效益原則劃分為主導(dǎo)品牌
-
使用人才?！敝挥凶鹬刂R、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可
-
”，明確了“更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，繼續(xù)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的目標(biāo)內(nèi)涵。同時(shí)，五個“上水平”的一攬子計(jì)劃也更為充實(shí)
-
實(shí)施了一大批規(guī)模大、覆蓋面廣、綜合效益好的煙水工程、煙路工程，建成了一大批小水窖、管網(wǎng)、水池、道路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施，有力改善了煙區(qū)的生產(chǎn)條件，大大減輕了煙農(nóng)勞動強(qiáng)度
