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管理，以重點(diǎn)新產(chǎn)品為突破口，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和跟蹤工作。提高基礎(chǔ)管理水平，以集團(tuán)公司創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系為抓手，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。提高
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什么有什么是一個(gè)完整的人。應(yīng)該說(shuō)老索在內(nèi)畫(huà)藝術(shù)方面獲得了突破性的藝術(shù)成就，前幾十年出了他這樣一個(gè)真正的大師，后幾十年也難說(shuō)再出現(xiàn)他這種水平的藝術(shù)大師。雖然老索久負(fù)盛名
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;2001年收購(gòu)煙葉21.65萬(wàn)擔(dān)，2005年翻番至53.4萬(wàn)擔(dān)，2009年突破60萬(wàn)擔(dān)，2012年跨越70萬(wàn)擔(dān)，2013年市委市政府將全市生產(chǎn)目標(biāo)
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了低溫帶來(lái)的損失。在移栽工作中，由于各地提早謀劃，移栽周期縮短到15天以內(nèi)，最佳節(jié)令適時(shí)集中移栽取得了歷史性的突破。三是“措施實(shí)，工作實(shí)
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;創(chuàng)新突破，大膽作為。由于灌南地域位置的差異，整個(gè)縣域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布比較狹長(zhǎng)，特別是東西距離較長(zhǎng)，對(duì)此，2012年5月份分公司結(jié)合實(shí)際
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各種病蟲(chóng)害斗，奪取了煙葉生產(chǎn)的大豐收，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，戶均收入一度突破了5萬(wàn)多元，比上年增長(zhǎng)了36%，畝均收入達(dá)到
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引領(lǐng)和精神支撐。
一、培育和踐行行業(yè)精神的現(xiàn)實(shí)意義
培育和踐行行業(yè)精神是“把煙草自己的事情辦好”的內(nèi)在要求。姜局長(zhǎng)在第一條“行業(yè)改革要有新突破”中，著力強(qiáng)調(diào)要“提高行業(yè)整體效益
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意識(shí)，善學(xué)多思，勇于突破。學(xué)習(xí)她刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的“釘子”精神，“在其位謀其職，既然選擇了這個(gè)崗位，就要把現(xiàn)任崗位的工作做精、做細(xì)
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產(chǎn)一線，他們以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口，營(yíng)造主動(dòng)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍；以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵(lì)職工啃“硬骨頭”，
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，在逐步完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)定價(jià)機(jī)制等基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、多元發(fā)展等方面有所突破，來(lái)降低煙農(nóng)人工投入，提高種植煙葉經(jīng)濟(jì)效益。只要廣大
