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要充分把握細(xì)支煙消費(fèi)需求。建議工商雙方定期開(kāi)展細(xì)支卷煙專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)細(xì)支煙消費(fèi)人群特征、消費(fèi)行為變化、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)及發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入分析研判，有效把握細(xì)支卷煙市場(chǎng)需求
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不當(dāng)損耗。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，那就是要求零售戶定期做好盤(pán)點(diǎn)，要清楚自己店內(nèi)各類(lèi)卷煙存量，以便及時(shí)做好相應(yīng)的處理對(duì)策，避免因?yàn)槭韬鲆疬^(guò)多積壓
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戶的零售經(jīng)營(yíng)中，客戶經(jīng)理還要定期對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)。要通過(guò)與客戶的交流與談心，了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、心理狀態(tài)以及思想狀態(tài)。尤其是國(guó)家過(guò)于煙草新政出臺(tái)之初、零售戶遭遇重大困難挫折之后
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，邵武市局（分公司）將定期組
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，精通法規(guī)政策，熟知程序規(guī)范，熟練業(yè)務(wù)技能。定期通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)、“送法入戶”活動(dòng)等形式，教育零售戶守法經(jīng)營(yíng)，遵守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法律法規(guī)
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，找出設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，使設(shè)備績(jī)效指標(biāo)越來(lái)越好。定期（如每月）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，一方面可以檢驗(yàn)上報(bào)
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局的企業(yè)文化規(guī)范串聯(lián)。同時(shí)，母子企業(yè)文化得到視覺(jué)宣貫。而每周五下午定期的黨小組學(xué)習(xí)，每月的民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、黨支部會(huì)議，每天下午一小時(shí)閱讀書(shū)籍或是一小時(shí)的鍛煉
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進(jìn)行資源分配提供了參考，富裕的沉淀資金可以轉(zhuǎn)為定期存款，提高了資金使用效率和盈利能力。另一方面，管理者能夠?qū)崟r(shí)了解到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、資金流向和存量情況
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預(yù)期的情況下，誰(shuí)的推介意識(shí)強(qiáng)誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)效果必將會(huì)有變化。要建立現(xiàn)代卷煙零售終端客戶定期交流機(jī)制，采取宣傳頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地等載體進(jìn)行，在方便客戶經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)進(jìn)行有效
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，我認(rèn)為就行業(yè)的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每家都要有一個(gè)標(biāo)杠性的品牌，要立得住，有形象。這就要求在品質(zhì)上有一個(gè)穩(wěn)定的保證。國(guó)家局要有定期的檢測(cè)和評(píng)價(jià)，而
