為您找到相關(guān)結(jié)果 25687 篇
-
、制度建設(shè)5個(gè)方面，以求長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)；對(duì)各部門年度學(xué)習(xí)時(shí)間、工作考勤、辦公環(huán)境、儀容儀表、成本管理各環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；突出開展“排憂解難月
-
;我們零售戶首先要學(xué)習(xí)和理解政策，努力把政策運(yùn)用到：降低經(jīng)營(yíng)成本、改善經(jīng)營(yíng)狀況、提升經(jīng)營(yíng)能力以及保護(hù)我們經(jīng)營(yíng)的合法權(quán)益上來。
劉耐崗：經(jīng)營(yíng)上要講策劃 生意上
-
顧客，取悅顧客。就拿卷煙經(jīng)營(yíng)來說吧，以前經(jīng)營(yíng)卷煙很保守，只有少數(shù)品種，而且大都是地產(chǎn)煙。總是想有的煙成本高，售價(jià)高不好
-
）局長(zhǎng)、總經(jīng)理張?zhí)旆鍖?duì)咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司企業(yè)管理的方向提出了明確要求，要追趕先進(jìn)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)提升、有效控制成本費(fèi)用、優(yōu)化投入產(chǎn)出比，使各項(xiàng)工作通過管理出成效
-
問題的解決，可以延長(zhǎng)烤房、設(shè)備的使用壽命，降低更換成本，提高使用效率。相較于技術(shù)保障，統(tǒng)一規(guī)范的管理是前提和基礎(chǔ)。如果烘烤工場(chǎng)沒有充足的管護(hù)資金
-
臨新的變化、新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)依然存在較大的不確定性。一是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入“雙高”、“雙緊”新的發(fā)展階段，面臨高成本、高風(fēng)險(xiǎn)壓力，資源環(huán)境約束趨緊
-
可以說，市場(chǎng)大環(huán)境消費(fèi)低迷，卷煙并非個(gè)案，其他一些奢侈品牌、餐飲、娛樂及其他服務(wù)場(chǎng)所，均面臨成本居高不下，消費(fèi)很難拉動(dòng)的局面
-
熱詞值得我們總結(jié)和回味呢？在此，筆者作一次盤點(diǎn)和總結(jié)，僅作拋磚引玉：
8、便利服務(wù)
經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利減退、要素成本提高
-
、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)方法、服務(wù)成本等聯(lián)系起來，使服務(wù)資源協(xié)調(diào)運(yùn)行、發(fā)揮作用。煙草商業(yè)企業(yè)基于客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)必須要統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，全面掌握營(yíng)銷組織、客戶需求
-
。另外使用了“活動(dòng)式”宣傳位，讓靜態(tài)廣告能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，并有效減少了廣告維護(hù)成本。
（三）高效敏捷，打造“反饋型”終端。在終端數(shù)據(jù)
