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;將大數(shù)據(jù)思維融入具體工作，注重對各類生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)進(jìn)行探索式研究、應(yīng)用，找準(zhǔn)了提升精益制造水平的切入點(diǎn)。
為“喚醒工廠運(yùn)行中沉睡的數(shù)據(jù)”，讓更多數(shù)據(jù)“現(xiàn)身
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3、探索多種監(jiān)管方式，轉(zhuǎn)化市場監(jiān)管難點(diǎn)，確定市場監(jiān)管到位。市場監(jiān)管的內(nèi)容與目的是一致的，但監(jiān)管的方式是可以多樣的。監(jiān)管方式方法的創(chuàng)新有利提高市場監(jiān)管效果
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和歧視的目光。
吸煙與控?zé)熓莻€(gè)兩難命題，世界各國在控?zé)熈⒎ǖ倪^程中，在探索深化控?zé)熯M(jìn)程中，都采取了因地制宜的理性做法，日本人在做的就是由禁煙
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辦得到、又效果好的現(xiàn)場考核辦法，切實(shí)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“又好又快”的管理目標(biāo)，該點(diǎn)的探索從未停止，但始終沒能找出接地氣的“良方”。今年以來
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”，其勇氣甚為可嘉。他們增強(qiáng)原料收購“大配方”意識(shí)，提升進(jìn)口煙葉與“真龍（海韻）”卷煙配方需求匹配度，與云南中煙共同探索煙葉基地合作模式
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發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在。在車間、生產(chǎn)設(shè)備部門全力支持配合下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行QC攻關(guān)，歷經(jīng)十個(gè)月，一舉成功。結(jié)合實(shí)際，他以此撰寫的論文《探索消除ZB25
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、契合市場潮流的戰(zhàn)略品牌發(fā)展脈動(dòng)，探尋其創(chuàng)造傳奇的“密碼”？！
在此方面，重慶中煙做出了積極探索。他們不僅要搶占當(dāng)前市場制高點(diǎn)，
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;敢于探索全新領(lǐng)域。
2006年年初，國內(nèi)第一組專門生產(chǎn)細(xì)支煙的進(jìn)口卷接機(jī)組在南京卷煙廠“落戶”，不久，烤煙型“夢都”（細(xì)支型
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環(huán)節(jié)之后，不同的煙葉混在一起，使質(zhì)量追溯變得復(fù)雜起來?！弊窳x復(fù)烤廠設(shè)備科副科長郭清說。
經(jīng)過技改的遵義復(fù)烤廠在項(xiàng)目實(shí)施前已開展了相關(guān)探索。在項(xiàng)目實(shí)施過程中
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;不僅要面對問題不逃避、不退縮，更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動(dòng)力不足、新品上柜等問題進(jìn)行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
