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;但關(guān)鍵是陣痛過(guò)后的品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)效果如何？能否達(dá)到預(yù)期中的品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)效果？“紅塔山”正在期待通過(guò)“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”和“調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)”突破已經(jīng)到來(lái)的商業(yè)銷(xiāo)量和商業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)
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度；工商雙方需掌握好“雙十五”及“一高一低”卷煙品牌的投放節(jié)奏，使終端市場(chǎng)的整體引導(dǎo)與重點(diǎn)客戶(hù)的局部突破緊密結(jié)合，共同幫助協(xié)調(diào)好客戶(hù)長(zhǎng)期盈利與短期獲利的關(guān)系
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督
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二類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模已經(jīng)在2012年突破100萬(wàn)箱，是現(xiàn)階段二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)中首個(gè)也是唯一一個(gè)年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌。
作為山東中煙的主導(dǎo)品牌，“泰山”年銷(xiāo)量規(guī)模從
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能源管理日?qǐng)?bào)分析1280份、能源管理周報(bào)分析160份，編發(fā)能源管理簡(jiǎn)報(bào)20份。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在實(shí)施以節(jié)能降耗為突破口的能源管理中，該廠制定了《能源管理
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，以“走出新路子，實(shí)現(xiàn)新突破，達(dá)到新層次”為落腳點(diǎn)，高點(diǎn)定位，超前謀劃，確立了“1345”的創(chuàng)建工作思路，
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；與其坐等被改革大潮都淹沒(méi)，不如主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)尋求突破，突出重圍，迎來(lái)一片艷陽(yáng)天。
對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，
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了比較牢固的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。當(dāng)前我市烤煙生產(chǎn)迎來(lái)了絕好的發(fā)展機(jī)遇，煙區(qū)各級(jí)黨委、政府
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，運(yùn)用信息化手段則能夠突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
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：一是老齡化嚴(yán)重。煙草部分執(zhí)法人員年齡較大，長(zhǎng)期重復(fù)的工作讓他們失去了激情，不求工作上的成就與突破，只求平安度日；二是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一
