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成績。
2012年，面對三年連旱，庫塘蓄水嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻考驗，把抗大旱、保民生、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)作為壓倒一切的中心任務(wù)來完成，動員廣大黨員
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，由當(dāng)事人簽字或者以其他方式確認(rèn)后，分別交當(dāng)事人和煙草專賣行政主管部門；
4.當(dāng)事人拒絕確認(rèn)或者不在場的，應(yīng)當(dāng)有二名以上見證人在場確認(rèn)。見證人不足
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，由于法規(guī)沒有明確處罰力度，再加上執(zhí)法隊伍人手不足等原因，禁煙執(zhí)法目前仍存在難度。煙民習(xí)慣的改變也不是一朝一夕，禁煙還需要法規(guī)的繼續(xù)明確，
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市場經(jīng)濟(jì)體制實現(xiàn)自身的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。因此，煙草企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到計劃模式的卷煙營銷存在的弊端與不足，尤其是要重點(diǎn)認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下，卷煙零售市場運(yùn)行出現(xiàn)的新規(guī)律
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，使得基本貨源不能有效保證，另外貨源結(jié)構(gòu)不能滿足市場消費(fèi)需求，低檔煙一直偏緊，商業(yè)企業(yè)采供不足，零售戶沒有足夠的煙可賣，有些企業(yè)
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，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。
（五）培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神
團(tuán)隊合作精神是建設(shè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組隊伍總體凝聚力
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，使班組內(nèi)“我的經(jīng)驗?zāi)惴窒怼钡姆諊絹碓綕狻? 復(fù)烤車間在已取得的班組建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合車間生產(chǎn)管理和班組工作實際，認(rèn)真分析了班組建設(shè)存在的不足
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，很少會主動到醫(yī)院求診，這也是很多醫(yī)院都沒有戒煙門診的原因，沒有需求啊！”
在需求不足的情況下，目前北京設(shè)有專門“戒煙門診”的醫(yī)院僅有6家
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唯一的一家。便民角里有打氣筒、小鉗子、小起子，鏍絲釘、鏍絲帽、細(xì)鉛絲、膠水、補(bǔ)丁等等，小區(qū)居民要是逢著車胎氣不足，車輛哪里松動，家里有啥緊緊
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，也提示了其它高端品牌在市場運(yùn)營中的不足與問題。啟示三，如何在危險中尋找機(jī)會，南京品牌不僅穩(wěn)健地消化了災(zāi)難性的危機(jī)事件，還把它轉(zhuǎn)化為了品牌發(fā)展的契機(jī)
