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，加強營銷隊伍的教育培訓(xùn)，提高營銷人員的文化素質(zhì)和技能水平。一要加強用工管理，規(guī)范用工制度，嚴(yán)格規(guī)范營銷隊伍管理，從“引進、培養(yǎng)、使用
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;充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力；通過開展寓教于樂，寓教于工作的文體活動、職工藝術(shù)展、崗位技能比武等活動，活躍職工文化生活，激發(fā)職工全身心融入企業(yè)
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質(zhì)量意識，提高分級扎把技能。細(xì)化預(yù)檢流程，合理安排并張榜公布每戶煙農(nóng)的預(yù)檢交售日期、交售等級數(shù)量，有序組織煙農(nóng)約時、定戶、定量交售煙葉。煙站將對預(yù)檢員進行考核
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，積極有效的為客戶解決他們所需要解決的問題。另外要求客戶經(jīng)理不斷提升自我工作技能，提升現(xiàn)代營銷水平，幫助客戶實現(xiàn)利潤最大化，取得客戶信任；
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力、協(xié)作力、抗壓力是一個班組長應(yīng)該具備的管理素質(zhì)。因此，要加強提升班組長的執(zhí)行力，要充分運用狼性原則去提升班組長的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以猴性管理法去培訓(xùn)班組長管理技能
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加強對煙草專賣零售許可證的管理，完成卷煙準(zhǔn)運證系統(tǒng)制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整在全國的實施。五是進一步加強專賣隊伍建設(shè)。要繼續(xù)深入推進專賣管理員崗位技能鑒定工作，進一步深化專賣
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煙草在線據(jù)《紅金龍周刊》報道 弱勢零售戶占當(dāng)前零售戶群體中的一個很大比例，他們?nèi)狈ψ銐虻闹苻D(zhuǎn)資金，沒有太多知識文化，也缺乏成熟的營銷技能。他們經(jīng)營煙酒
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，立足崗位實際創(chuàng)新載體，比如開展崗位技能競賽，就要在企業(yè)班組崗位具有同類型比較的情況下才能開展。其次要抓好載體建設(shè)時效性。常規(guī)性的載體比如創(chuàng)建先進班組
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，提升構(gòu)建和諧客我關(guān)系的能力。要按照“135”工作法，進一步梳理好客戶經(jīng)理的職能定位，通過職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，讓客戶經(jīng)理真正
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學(xué)友、諍友、良朋摯友，將自己同不良的社會習(xí)氣隔絕開來，在良性社會交往中不斷提高自身的社會生活能力和辨別是非的判斷能力。
最后則是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，以勤政
