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化為方向、中間專業(yè)化服務為載體的山區(qū)特色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設模式。
（4）烤煙生產(chǎn)組織形式基本實現(xiàn)了由單一的小農(nóng)生產(chǎn)方式向多元化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。通過不斷健全和完善生產(chǎn)經(jīng)營
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風光，整天在市場一線，是自己說了就算的主兒。但是，如果沒有一定的束縛和自律能力，很容易讓自己迷失方向。因為，客戶經(jīng)理是直接和零售
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，編制了《贛州煙草志資料收集提綱及相關要求》，同時制作資料卡片樣本，使大家對資料收集有一個大致方向，在相對規(guī)范的軌道進行收集和整理，避免
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“人氣王”、“大紅人”，實現(xiàn)溝通“零誤解”。要禁忌作戰(zhàn)狀態(tài)、缺少尊重、口若懸河、陰謀詭計、反復排練、言不由衷、迷失方向等七種毛病和傾向。溝通要從心開始，要創(chuàng)造和諧的溝通氛圍
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，建立結算中心是一種有效的宏觀控制手段。以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向
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，堅持把發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為煙葉工作的主要方向，堅持科技興煙與優(yōu)化煙葉資源配置、產(chǎn)業(yè)基地建設、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)等有機結合，高水平謀劃，高標準實施
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;檢查上月整改落實情況，確定下月監(jiān)管方向及重點；嚴格臺賬登記制度，對“五線”反饋信息、處理結果，形成較為完善的基礎臺帳，為改進工作提供
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，根據(jù)檢查的違法違規(guī)行為性質(zhì)的不同，依法分別采取規(guī)范引導、行政處罰、移送處理等方式處置，并通過總結，明確改進方向，制定出高標準的改進措施
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、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是煙草商業(yè)企業(yè)工會組織面臨的嚴峻課題。煙草商業(yè)企業(yè)黨組織必須加強對工會組織的領導，支持、幫助工會組織進一步明確工作方向、把握工作重點，
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“常學習、常對照、常趕超”，從點滴小事去開始學馬蘭、找差距、明方向，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，這才是對“馬蘭精神”最好的傳承和弘揚，也是
