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(硬)”為例,“中華(硬)”為“中華”系列中第一大主銷規(guī)格,其銷量規(guī)模占到了“中華”總銷量規(guī)模的比重已經(jīng)突破60%,
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、每年都必須做的工作,在方式方法上,甚至在內(nèi)容上選擇參照沿用,沒有突破,沒有創(chuàng)新。個(gè)別辦公室對(duì)一些在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未做或仍未完成的工作,
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。認(rèn)真對(duì)照中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,切實(shí)抓好各項(xiàng)要求落實(shí),在規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序上取得新突破。五要全面加強(qiáng)整頓規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。要健全整頓辦
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”品類,是建立在對(duì)傳統(tǒng)卷煙風(fēng)格研究的基礎(chǔ)上,突破了傳統(tǒng)“香型”概念,既沒有拋棄傳統(tǒng)的煙草本香,又創(chuàng)造性地將本草植物香味融于其中,是糅合
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經(jīng)典)”凸顯優(yōu)雅大氣、高檔新穎;“紅塔山”經(jīng)典元素“塔、山、云”經(jīng)過優(yōu)化,更顯精密細(xì)致;色彩突破固有印象,選用亮麗明黃色
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和柳州現(xiàn)場會(huì)上,國家局提出了建設(shè)“四同”現(xiàn)代卷煙零售終端,構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系,確保終端建設(shè)取得明顯突破的工作要求。圍繞工作要求
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績效考核辦法的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突破了全員績效合約規(guī)范編制、全員績效考核流程到位、全員績效考核結(jié)果運(yùn)用等薄弱環(huán)節(jié),加大績效考核力度,促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。
三是強(qiáng)化
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的指間偶像。據(jù)悉,2008年,“芙蓉王”品牌產(chǎn)銷量將突破50萬大箱,成為中國煙草高端規(guī)模第一品牌。
近十五年來,湖南中煙人精心呵護(hù)“芙蓉王
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開展,在“服務(wù)、引領(lǐng)”中得到強(qiáng)化,在“統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)”中不斷拓展,在“鞏固、提高”中不斷升華,在“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)”中實(shí)現(xiàn)突破,最
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;綜合服務(wù)社的服務(wù)有了新的突破,為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)打好了基礎(chǔ)。2013年在政府和煙草部門的支持下,綜合服務(wù)社新購中型起壟機(jī)45臺(tái),拓寬了專業(yè)服務(wù)社的服務(wù)渠道