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體系的基礎(chǔ)平臺和系統(tǒng)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的融合推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
在管理體系的系統(tǒng)支撐下，云南中煙組織所屬12家單位開展精益生產(chǎn)、精益營銷、精益
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基因深深地植入企業(yè)的管理脈絡(luò)中。
精益文化已經(jīng)上升為玉溪卷煙廠的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
作為煙草行業(yè)較早引入精益理念的卷煙工廠，從2007年開始，玉溪卷煙廠的基礎(chǔ)管理工作就
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產(chǎn)生的根本原因，積極主動(dòng)正視矛盾，化解矛盾，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷促進(jìn)管理的和諧。結(jié)合日常管理工作，共同探討一下如何
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，不僅擔(dān)負(fù)著全縣卷煙銷售任務(wù)，還擔(dān)負(fù)著煙草專賣管理工作。同時(shí)，擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)、宣傳教育、隊(duì)伍管理、對標(biāo)管理、安全保障等一些列工作，市場考核工作作為隊(duì)伍管理
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的追求”的服務(wù)理念，把下級是否滿意作為評價(jià)各級干部管理工作好壞的最高標(biāo)準(zhǔn)，要求班子成員在分管部門設(shè)立辦公桌，每周在部門現(xiàn)場辦公不少于一天；部門負(fù)責(zé)人
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遇上夏季里經(jīng)常性的停電，酷暑難眠，無不煎熬。而就是在這樣的環(huán)境里，工作點(diǎn)負(fù)責(zé)了下轄18個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)1081位零售客戶的營銷和專賣市場管理工作，十一
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排查治理工作，并圍繞班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)精益安全管理工作，建立完善精益安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；貴州中煙畢節(jié)卷煙廠對外來施工單位管理不安全行為專項(xiàng)
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過程控制，防止事故發(fā)生。在今年5月份的國家局安全管理工作督查中給與了高度的評價(jià)。
精益文化方面。寧夏固原市局（公司）從理念識別、視覺識別和行為識別系統(tǒng)方面著手
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情況。
由吸煙室內(nèi)的管理工作變?yōu)檎麄€(gè)候機(jī)樓區(qū)域內(nèi)的禁煙監(jiān)管是不是增加了很大的工作量？對此，首都機(jī)場方面表示，沒有禁煙前，航站樓內(nèi)的工作人員幾乎
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，發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)營者從自身利益出發(fā)，對吸煙者包庇縱容，沒有做好管理工作。下一步，在無法處罰吸煙者的情況下，有多人見證該場所存在吸煙人員
