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的產(chǎn)品陳列位置。
完善營銷模式 提升品牌培育軟實力
首先是提升卷煙零售終端品牌培育能力。在保證零售客戶利益的同時，引導客戶主動接受新的服務(wù)理念，提高服務(wù)水平
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。要進一步深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，全面推進行業(yè)文化建設(shè)，努力做到“三個始終”，即始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶
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有序、消費者利益得以保證呢？筆者認為，主要可以通過以下各項工作開展來保證：
分工明確，落實到人，層層定責任。各級煙草部門應該充分發(fā)揮部門
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的。
二是制度的制定應該具有科學性和可操作性。在制定企業(yè)管理制度時，尤其是涉及員工切身利益的規(guī)章制度時，應多方面考慮，廣泛征求員工意見建議，要
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，看淡得失，從而堅守正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)
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部分煙草公司就開始引進CSR評估系統(tǒng)，要求所屬各部門和供應商每年提交相關(guān)報告，并對他們的表現(xiàn)進行評價，以確保供應鏈上的所有過程都符合公眾利益。它們希望通過
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的宣傳面和影響力，傳遞國家煙草專賣維護國家和消費者利益的深遠意義，喚起群眾提高舉報卷煙非法販運的積極性。
第三方面：嚴格落實管控工作。對于物流快遞行業(yè)的非法涉
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，就必須經(jīng)得住利益的誘惑，堅決抵制假煙。
“八項注意”即：注意保持柜臺出樣；注意店面整潔；注意品牌推介；注意合理
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，也一直注重消費者利益，在消費者心中是個具有深厚文化底蘊和社會責任感的知名品牌。在“532、461”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃進行得如火如荼的當下，在品牌競爭日趨白熱化的當
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事卷煙零售業(yè)務(wù)的前提下，先辦理好煙草專賣零售許可證攬租，獲取相應的利益，就是所謂的“黃牛證”。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因就是我們的零售許可工作制度不夠完善。因此
