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打假合力。努力解決追蹤調(diào)查成本大、取證難度大、抓捕收網(wǎng)阻力大等問題。對重大涉煙案件，爭取公安機關(guān)和檢察院提前介入，依法加大刑事打擊力度。要嚴(yán)格規(guī)范打假經(jīng)費的使用和管理
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、審計管理負(fù)責(zé)人等共同參加，針對生產(chǎn)計劃完成情況，在協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計劃成本中遇到的問題和制定的政策，針對各項指標(biāo)完成情況、財務(wù)管理情況等諸多方面的問題加以客觀
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;滿足客戶的合理需求。將維護(hù)客戶利益作為服務(wù)重點，從貨源保障、成本控制和價格穩(wěn)定等方面入手，對消費者合理分類，實施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)相結(jié)合的方式
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用工成本降低500元。實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“減工降本增效”的目標(biāo)，呈現(xiàn)出強勁的生命力和良好的持續(xù)發(fā)展勢頭?！敖衲晡以谏晨h種了112畝，畝用工14個，較沙縣其他小戶煙農(nóng)
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，是管理的最高境界”。企業(yè)員工目標(biāo)一致，自覺自愿，在創(chuàng)造一流績效的氛圍里，相互信任，團(tuán)結(jié)凝聚，積極主動完成本
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得以采用相應(yīng)的營銷策略，集合階段性目標(biāo)實現(xiàn)，考核激勵一線人員和客戶的宣傳促銷政策等具體內(nèi)容，確保資源利用最大化和有效的成本控制；與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)
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）局長在年初工作報告中指出：要高度重視分揀質(zhì)量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運營成本的重要抓手，進(jìn)一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此
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，不想承擔(dān)高成本、高負(fù)擔(dān)和高風(fēng)險；同時，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級中動力不足，因而常常選擇能不轉(zhuǎn)就不轉(zhuǎn)這樣的結(jié)果。
出現(xiàn)這種情況，這也
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;征集“以企業(yè)經(jīng)營方針，以管理思路和方法的改進(jìn)、降低成本和各種消耗，減少原材料及能源的浪費，提高科學(xué)管理水平為重點”的合理化建議。深入開展QC小組活動
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不讓其種煙等措施，以提高其違約的成本，起到一定的震懾作用；二是遇上陰雨天氣，最好暫停煙葉收購，防止煙葉吸潮而使水分超限
