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;率先探索、試點(diǎn)釘釘移動拜訪模式，在推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
流程再造，實(shí)現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時光回到2016年。
如何將客戶經(jīng)理從
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，不斷摸索設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，充分利用平時所學(xué)到的知識和積累的維修經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)探索總結(jié)，光是各重要部件的參數(shù)及運(yùn)行規(guī)律就記了厚厚兩大本。終于準(zhǔn)確掌握了設(shè)備
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的檢查方式，是難以做到精準(zhǔn)管理，精確執(zhí)法的。因此，我們必須勇于思考，勇于探索，以創(chuàng)新為抓手，積極做好煙草零售市場檢查工作
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、柬埔寨威尼頓公司等一批境外實(shí)體企業(yè)羽翼漸豐，成長為拓展國際市場的“生力軍”。
建章立制、聚指成拳，從最初的“出口創(chuàng)匯”到探索構(gòu)建境外資本運(yùn)作平臺，從
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安全教育培訓(xùn)上開展：
一是要探索實(shí)施“封閉式”集訓(xùn)，可以采取脫產(chǎn)封閉的形式，通過邀請專家授課、視頻教學(xué)等方式進(jìn)行。需要指出的是，培訓(xùn)后要
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，雖然無法參與此次盛筵，但煙草從業(yè)人員并不是雙十一“編外人員”，當(dāng)天除了能感性地當(dāng)一次“剁手黨”，更要理性地思考如何創(chuàng)新性探索煙草“互聯(lián)網(wǎng)+
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的高度對全局性的工作進(jìn)行了深入的研究和探討，以期通過理論研討，為煙草企業(yè)更好發(fā)展提出新思路、新想法和新建議。理論研討又包含了微觀方面的事項(xiàng)和內(nèi)容。主要是著力研究和探索具體的精細(xì)
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進(jìn)行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場網(wǎng)格化管理等各項(xiàng)改革創(chuàng)新推進(jìn)的措施不足，干部職工對改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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銷售的拉動作用，通過app、微信公眾號、微信小程序、積分商城等信息化手段和工具的介入，探索面向消費(fèi)者的品牌培育方式，打通商、零、消三大環(huán)節(jié)。二是賽宣傳促銷。運(yùn)用
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”和“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”的跨界融合。
這是紅云紅河集團(tuán)立足當(dāng)下創(chuàng)新營銷模式、著眼未來產(chǎn)品布局的又一次成功探索。
直播平臺+旅游市場，“深度融合”實(shí)現(xiàn)廣度傳播
