為您找到相關(guān)結(jié)果 25981 篇
-
及時(shí)更換承受電壓和電流大一點(diǎn)的插座；再次通過“問”的方式以購進(jìn)高效節(jié)能并具有自我保護(hù)開關(guān)的高科技電器，然后總合自己用電器總瓦數(shù)和電流數(shù)而更換超市內(nèi)的電線，以來
-
的現(xiàn)象：服務(wù)過程不深入、服務(wù)節(jié)點(diǎn)不細(xì)致、服務(wù)方式不突破、服務(wù)效率不高效。在這樣的實(shí)際工作氛圍中，容易產(chǎn)生“突擊式”營銷，甚至是“填鴨式”營銷，營銷
-
;制定不同的訓(xùn)練方案：針對(duì)選手張鵬的實(shí)際情況，實(shí)行高效準(zhǔn)確的“魔鬼訓(xùn)練”，迅速提升其技能水平，增強(qiáng)其比賽信心；針對(duì)選手劉松剛離開
-
，實(shí)行分戶管理、分戶經(jīng)營，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。煙草公司將煙草基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼建設(shè)的烤房、育苗大棚、農(nóng)機(jī)等宜統(tǒng)起來
-
達(dá)到5500萬歐元，旗下?lián)碛袉T工620人，人數(shù)在同一年達(dá)到頂峰。公司也在如何提高效率上下功夫。所有生產(chǎn)車間都進(jìn)行了現(xiàn)代化得改造，并配備了用于印刷和過濾嘴制造
-
建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭取用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社
-
;四是強(qiáng)化宗旨意識(shí)，確保收購調(diào)撥工作依法依規(guī)進(jìn)行；五是強(qiáng)化效率意識(shí)，確保收購調(diào)撥工作高效完成；六是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保收購調(diào)撥
-
終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場、引導(dǎo)消費(fèi)、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場化取向改革的必由之路。市場化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場信息完整、準(zhǔn)確、高效
-
規(guī)模、更高層次上高效配置金融資源，最終走向全國和東南亞。
“紅塔煙草集團(tuán)，從偏遠(yuǎn)地區(qū)的一個(gè)小煙廠發(fā)展成一家大企業(yè)，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的傳奇。希望紅塔銀行也能如此
-
，規(guī)?；N植在城鎮(zhèn)化提速、農(nóng)村人口減少的當(dāng)下似乎是必須的?！皠趧?dòng)力少了，需要規(guī)?；a(chǎn)提高效率，同時(shí)助力其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低單一作物的風(fēng)險(xiǎn)?！眲⒅菊f
