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系統(tǒng)排查出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述、分類，對(duì)其原因、影響范圍、潛在的后果等進(jìn)行分析歸納、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)每個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的編號(hào)或名稱，最終生成《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單
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成為滯銷(xiāo)商品，最后只好降價(jià)甩賣(mài)。這是為什么呢？原因當(dāng)然是多方面的，但有一條不可忽視，即巧妙的語(yǔ)言能吸引顧客、招攬生意。所謂“貨賣(mài)一張
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檢查結(jié)果出來(lái)后，檢查報(bào)告宣讀完就完事了，缺少對(duì)查處的問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析和判斷，造成了被檢查單位的不理解、不明白，從而導(dǎo)致在下次檢查的時(shí)候
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，但隨后她確實(shí)調(diào)到公司營(yíng)銷(xiāo)部，并在一年半后成為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
深圳華僑城國(guó)際青年旅社的樓梯口，背包客李揚(yáng)遇到一名外國(guó)友人的搭訕，原因是對(duì)方有煙沒(méi)火
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驗(yàn)收使用等環(huán)節(jié)，都需要基層單位和部門(mén)具體何時(shí)，并最終逐級(jí)審批后執(zhí)行。但隨著改革發(fā)展的加快，由于種植布局的調(diào)整等原因，有些項(xiàng)目存在核實(shí)難、量化難
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，而是多了一份穩(wěn)重。她反思自己的失敗經(jīng)歷，覺(jué)得原因很多：一是心急想賺錢(qián)，都在項(xiàng)目選擇倉(cāng)促；二是缺乏專業(yè)管理技術(shù)。無(wú)論是縫紉還是養(yǎng)鴿子
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，到2013年已經(jīng)舉辦了23屆。但據(jù)《羅馬體育報(bào)》報(bào)道稱，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，菲莫公司決定從2014年開(kāi)始取消掉這個(gè)推廣項(xiàng)目。副總裁Maurizio Arrivabene表示
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，讓客戶區(qū)分二者的關(guān)系，確保不因此原因使客戶對(duì)專賣(mài)執(zhí)法程序產(chǎn)生誤解。
（五）維護(hù)零售戶的合法權(quán)利和利益。要狠抓專賣(mài)管理，整頓規(guī)范轄區(qū)
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WiFi，顧客們能隨便上網(wǎng)，我能吃飯、工作兩不誤?！笨吹降驴耸康昀锬切┞耦^玩手機(jī)的吃客們，曲勝波似乎了明白了這家店為什么每天都爆滿的原因?；丶乙院?#xff0c;曲
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建設(shè)成效緩慢、企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)榉N種原因而出現(xiàn)“停滯”、“倒退”等與自身預(yù)期不相符合的情況時(shí)，能有一股“韌勁”，不放松、不松懈，敢于“耗”在時(shí)間上，找出一條
