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、樹圖、關(guān)聯(lián)圖等多種質(zhì)量分析方法；需要員工能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，小組成員之間相互取長補短；需要員工在本職崗位上提高技能，只有小組的精誠合作才能解決相應(yīng)
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內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，積極參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。包括開展了《樂山市局員工職業(yè)道德與禮儀規(guī)范培訓(xùn)會》、《如何正確引導(dǎo)與管理8090后員工》等等活動。從而全面提升員工綜合素質(zhì)，努力打造
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，我們所承擔的責任也就不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者負責的是統(tǒng)籌的安排和決策的制定；作為員工，我們的職責是做好自己本職工作的同時，不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能
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覺得專賣管理人員在各級專賣管理部門舉辦的技能競賽中成績越好，該地的專賣管理工作抓得就好。筆者認為，其實煙草專賣管理工作的好壞與成敗應(yīng)該由市場來說話。也就是說，
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;讓零售客戶認識到品牌培育對吸引顧客、提升形象、增加贏利的作用，逐步增強客戶培育品牌的自覺性和主動性。其次是提升終端品牌培育技能。通過多種途徑，讓零售客戶充分了解和掌握品牌
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目標奮進。在推進的各個階段，員工要認知和實踐操作，都需要掌握切實的有效的技能。這就需要主管部門在實際工作中，以培訓(xùn)工作貫穿始終，始終給員工正面
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保險試點，開展職業(yè)煙農(nóng)技能鑒定，創(chuàng)建惠農(nóng)培訓(xùn)學(xué)院等，為煙農(nóng)增收打好基礎(chǔ)。建設(shè)山區(qū)智慧物流，開展新商盟訂貨，在智能終端建設(shè)上求創(chuàng)新
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“天天說”、定期技術(shù)技能比武提升、每月集中外出活動等等形式，形成一種“源頭活水”，潛移默化，吸引和引導(dǎo)班組成員克難攻關(guān)，打造一支善于學(xué)習(xí)、思想上
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，組織開展崗位練兵、封閉式軍事訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技能競賽等，并對專賣管理人員進行理論知識、法律知識、職業(yè)道德、職業(yè)職能等培訓(xùn)，提高了專賣管理人員綜合素質(zhì)。
人員素質(zhì)
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回到高郵煙草做了一名客戶經(jīng)理，面對新的崗位、新的挑戰(zhàn)，我感到前所未有的壓力，我不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，對市場中遇到的形形色色的問題
