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總之，新品牌培育工作是客戶經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要使命，只要我們不斷提升工作理念，把握新品培育方法，就一定能取得新品培育的實(shí)效。
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，在于產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量設(shè)定需是對市場的準(zhǔn)確把握、了然于胸。比如說，那些比較封閉而消費(fèi)者接受新品牌意愿不強(qiáng)的市場就用不著那么多規(guī)格，反過來市場構(gòu)成比較多元、示范帶
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兩會的召開能夠很好地出臺一套加強(qiáng)中小學(xué)教師素質(zhì)教育的方案，讓一些為了個人利益不顧家長得失的教師把握好自己，不再從孩子身上謀取利益，盡到一個人民教師的職責(zé)
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;一定是有充足的證據(jù)和把握之后才會提出如此顛覆性的觀點(diǎn)。撇開日本國情的不同和比較遙遠(yuǎn)的歷史，身為煙民的筆者讀完此書后有三個方面的思考，與大家分享：
一、吸煙
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而不斷完善，將監(jiān)管的方式建立在對市場信息充分分析運(yùn)用的基礎(chǔ)上，把握市場關(guān)鍵要素。要通過信息化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與過程的雙重控制，將信息收集與應(yīng)用
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產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)費(fèi)用的嚴(yán)格把控。
全面把握“轉(zhuǎn)型、升級、提升”的工作內(nèi)涵，發(fā)揮各條線管理合力。
浦東園區(qū)建成投產(chǎn)后，上海煙草將出現(xiàn)兩個產(chǎn)能（量
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品牌培育針對性，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度和歸屬感，提升市場占有率。以嚴(yán)管理為保障，狠抓績效考核和營銷隊伍建設(shè)不放松。
實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。牢牢把握“精益
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務(wù)、如何向市場要效益，是當(dāng)時將軍集團(tuán)面臨的主要問題。
2014年，面對亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀，將軍集團(tuán)黨組全面分析市場形勢，把握發(fā)展機(jī)遇
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春夏秋冬流行趨勢發(fā)布會，展示自己傲立于時尚界的想象力，趨勢把握能力和設(shè)計能力。
其次，一定要挺得住，高端的產(chǎn)品（明星
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。實(shí)際上零售戶想向顧客賣煙時也是有技巧。要科學(xué)地把握時機(jī)，要因人而宜，針對不同消費(fèi)者推薦不同品牌、不同檔次、不同口味的卷煙，盡量滿足不同顧客需求。要盡可能地做到讓
