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，提高可經(jīng)營性資產(chǎn)的使用效率，從而提高了合作社效益的前提下，完成投資250萬元的紅云萬頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖能繁母豬600頭，
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給予傾斜，鼓勵煙農(nóng)增加戶均種植面積，提高規(guī)?；N煙效益。
??? 走好這條拼搏之路，需要加快專業(yè)化服務(wù)體系配套，提高減工降本水平。要按照“種植在
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;”
“是啊！全屯23戶種煙520畝，就有12 戶種20畝以上，還有李道年1戶種150畝，大伙都說沒有一定規(guī)模，哪來的經(jīng)濟(jì)效益啊
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了，量也增長了，最主要的是效益增加了，這多虧石經(jīng)理的指導(dǎo)和行情分析，很感謝，她是我們業(yè)戶的好參謀”
多么憨實的話語呀，
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提高，各種扶持政策不斷增加，但由于持續(xù)干旱、冰雹災(zāi)害影響、勞動力不足、工價上漲、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、種煙比較效益下降等原因，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)的種煙
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的工作環(huán)境，切實關(guān)心煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益和身心健康。通常煙草GAP管理體系包括下列幾個關(guān)鍵要素：土壤和水分管理、品種整體性和品種挑選、煙葉種植管理、病蟲害綜合防治、農(nóng)藥管理
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部門的水、土、林、路等專項治理資金為中低產(chǎn)田改造綜合項目，扭轉(zhuǎn)相關(guān)職能部門單一治理項目難以發(fā)揮綜合效益的弊端，全面提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套條件。云南煙草在國家局指導(dǎo)下
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的品牌仍舊在低調(diào)中顯露出“鋒芒”，在低調(diào)中彰顯出“不平凡”的一面。
2011年，全國卷煙產(chǎn)銷規(guī)模平衡增長，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體效益穩(wěn)步
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，以利潤化、自動化、為支撐，以提取分離、制備鈍化、衍生化與調(diào)配等農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)為依托，實現(xiàn)“工程—技術(shù)—產(chǎn)品—市場”一體化突破看，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化
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腰”，提升“云煙”品牌的效益水平；“精品”系列持續(xù)保持和擴(kuò)大同價位的領(lǐng)先優(yōu)勢，鞏固擴(kuò)大“塔基”。
為進(jìn)一步擴(kuò)大“云煙”品牌的均衡發(fā)展優(yōu)勢，
