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的各項(xiàng)行政管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、物流管理等知識(shí)不斷得到發(fā)展和豐富，更多的先進(jìn)理論和研究成果不斷呈現(xiàn)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。因此，煙草行業(yè)要
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活動(dòng)的依據(jù)，部門預(yù)算編制準(zhǔn)確性不高，直接影響到費(fèi)用預(yù)算的精確度。比如物流車輛油費(fèi)，一定要會(huì)同相關(guān)部門對(duì)線路優(yōu)化調(diào)整，每條線路車輛油耗進(jìn)行實(shí)地跟蹤
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，認(rèn)真做好品牌培育，探索推進(jìn)終端建設(shè)，加快現(xiàn)代物流建設(shè)。三是整頓規(guī)范，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管工作，要持續(xù)深入開展市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)
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到位扣1分”，缺一項(xiàng)整改肯定就不可能按時(shí)整改，重復(fù)扣分肯定讓人無(wú)法接受；有的是指標(biāo)太籠統(tǒng)，無(wú)法獲取考核指標(biāo)，如某縣局“物流配送”工作
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、物流配送等崗位的女員工相比之下較少。
2、性別歧視。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，女性的地位不斷提升，但受傳統(tǒng)性別觀念和角色差異的影響，“男尊女卑”、“男優(yōu)女劣
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、效益一流”的現(xiàn)代化卷煙合作生產(chǎn)基地，尤其是在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、物流、管理等方面將呈現(xiàn)高度自動(dòng)化、高度智能化、高度信息化的特點(diǎn)，這就對(duì)贛南卷煙廠干部職工提出了更高的要求。公司
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，節(jié)約了配送成本，降低了物流費(fèi)用。
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的理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新價(jià)值和推廣應(yīng)用前景，并從工商企業(yè)兩個(gè)角度出發(fā)，為模式的推廣應(yīng)用提出了職責(zé)定位和職能分工的建議。
保定市局（公司）營(yíng)銷中心、物流中心
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的服務(wù)內(nèi)涵。扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，全面建設(shè)現(xiàn)代卷煙流通。積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，努力提高現(xiàn)代物流水平。重視零售終端建設(shè)研究，認(rèn)真分析零售
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二三十個(gè)規(guī)格，無(wú)論對(duì)計(jì)劃資源分配、設(shè)備生產(chǎn)能力、物流儲(chǔ)運(yùn)效率都是一種分散，不利于資源的合理配置。另一方面，零售終端和消費(fèi)者也不需要那么多品牌規(guī)格，
