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的形勢，面臨在結(jié)構(gòu)提升方面因此次提稅順價(jià)后回旋余地壓縮的形勢，面臨北京“史上最嚴(yán)控?zé)煑l例”的出臺(tái)等呈現(xiàn)出來的控?zé)煭h(huán)境，基層對于發(fā)展瓶頸的突破感越來越
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把握和打造，這樣才能夠取得突破。
門前擺攤處理存貨
過完了年，可是卻有很多存貨沒有銷售，然而送貨商卻不肯退貨，面對這樣的窘境，
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營銷的一個(gè)突破點(diǎn)，積極運(yùn)用經(jīng)營技巧，不但保證了價(jià)格調(diào)整后的平穩(wěn)過渡，而且有效地提高了淡季的銷售業(yè)績。
在優(yōu)化品牌上做文章。卷煙提稅順價(jià)后一些消費(fèi)者在品牌選
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;但是津巴布韋烤煙銷量已經(jīng)突破了1.2億公斤。2003年至2009年期間的產(chǎn)量明顯下降。2003年，煙草產(chǎn)量下降至8200萬公斤，而史上最低的產(chǎn)量出現(xiàn)在2008年
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，隨著技術(shù)的完善，大棚、中棚和小棚群可結(jié)合使用，大棚和小棚高密度飼養(yǎng)技術(shù)的突破，成本費(fèi)用顯著降低，減工降本取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，
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的零售店如果沒有一定的文化元素，很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)然也不會(huì)在經(jīng)營上有所突破。有的人認(rèn)為，到茶莊里都是一些買茶客，他們買完就走，
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案件線索，積極經(jīng)營案件，快速實(shí)現(xiàn)大要案突破。
（二）市場監(jiān)管力求“五點(diǎn)”。一是日常監(jiān)管有亮點(diǎn)。扎實(shí)推進(jìn)APCD工作法，切實(shí)做到分析要
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，作為一名年輕的零售客戶，他們的視野和經(jīng)營理念與老一代的零售人有著很大的區(qū)別，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，經(jīng)營方式方法不保守，
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突破，主要體現(xiàn)在：
（1）現(xiàn)代卷煙客戶終端建設(shè)積極性缺乏：在終端建設(shè)工作中，由于終端客戶對于該項(xiàng)工作的重要意義
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，中國煙草行業(yè)實(shí)行了以省級(jí)煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動(dòng)重組
