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“兩統(tǒng)一、兩整合”后，紅塔集團(tuán)更是以大局意識、責(zé)任意識統(tǒng)一思想，堅(jiān)決支持改革，保持國有企業(yè)的初心，堅(jiān)決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任
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作為日常工作安排的最小單位，對城區(qū)（鎮(zhèn)街）客戶按照自律小組為最小單位進(jìn)行拜訪，農(nóng)村客戶以送貨順序，且相鄰行政村15戶左右客戶納為
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1個規(guī)格有上柜意愿。上柜意愿從集鎮(zhèn)—行政村—自然村，高檔位—低檔位依次遞減特征明顯。
三、卷煙市場新變化
（一）規(guī)范經(jīng)營持續(xù)向好。隨著規(guī)范經(jīng)營治理
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%）、學(xué)校（96.6%）和賓館（95.3%）；責(zé)令整改不合格單位20991家，行政處罰（罰款
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廈鎮(zhèn)浯田村近在咫尺。兩村的茶田和林地交錯，村民間也多有親戚關(guān)系。
北旗村是個3000多人的行政村。一進(jìn)村委會辦公室大門，墻上兩張打假宣傳海報(bào)便躍入眼簾。村委會副主任吳
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的“保護(hù)傘”逐漸浮出水面，漯河市行政執(zhí)法部門的一些處級、科級官員先后落馬。
失落的“青春”
走錯了路，可以再回來；失去的時光，還能
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、卷包能源、行政區(qū)域能源、技術(shù)中心能源等多個管理群，進(jìn)一步發(fā)揮信息化在能源管理中的重要作用?！鄙虺栒f，每個群里既有廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，也有管理人員、班組長
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消費(fèi)者“從哪里來”和“到哪里去”的問題，告別消費(fèi)追蹤的“霧里看花”。后者實(shí)時跟蹤市場成交價格，按行政區(qū)劃、商圈、區(qū)域等不同范圍系統(tǒng)分析卷煙零售條、包價格，洞察價格
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管理現(xiàn)狀，全面提升專賣人員責(zé)任意識、服務(wù)理念、履職能力，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升依法行政水平，打造出一支敢于動真碰硬、能打勝仗的專賣隊(duì)伍
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、一個部門、一個崗位工作時間過長而產(chǎn)生腐敗。
（三）強(qiáng)化防范體系建設(shè)，構(gòu)建“不能腐”的監(jiān)督機(jī)制
一是實(shí)行政務(wù)公開。特別要充分運(yùn)用科技手段和信息化
