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，而沒有把公司的利益考慮在里面。而今各行各業(yè)多處于一個(gè)很“艱難”的時(shí)期，公司也有公司的難處，面對公司的難關(guān)，正是需要我們所有員工的支持、努力和付出的時(shí)候
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辦法，實(shí)現(xiàn)貨源公平公正分配。
卷煙貨源的供應(yīng)與分配，事關(guān)卷煙零售客戶的切身利益與經(jīng)營收益，事關(guān)行業(yè)負(fù)責(zé)任形象的樹立，事關(guān)和諧客我關(guān)系的構(gòu)建
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的OXXO連鎖店,菲莫國際與其采取交叉持股的方式結(jié)成利益共同體,一方面獲取銷售上的優(yōu)勢,另一方面也能對其他試圖進(jìn)場的品牌制造障礙。
對食雜店等傳統(tǒng)零售渠道,菲莫國際實(shí)行廠家—州市代理商—批發(fā)商—零售
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了方向。
“我們就是要把煙草的事情做好，保證國家財(cái)政收入，支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)煙農(nóng)和零售客戶收入增長，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益
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子、再探路子、走好步子”的工作思路，要求全站干部職工必須做到“作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線解決、形象在一線樹立”，讓干部職工與煙農(nóng)接“對子”，切實(shí)關(guān)心煙農(nóng)利益
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意識到在漂亮的銷售數(shù)據(jù)背后隱藏的現(xiàn)狀是：市場銷售的品牌種類單一，消費(fèi)者對卷煙的需求和認(rèn)同相對固定。如果不注意進(jìn)行品牌培育與引導(dǎo)，最終零售客戶的長遠(yuǎn)利益將受到損害
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?！? 亞洲機(jī)會(huì)
2010年，奧強(qiáng)特成立了獨(dú)立雪茄專家協(xié)會(huì)(AICS)，代表英國以及歐盟優(yōu)質(zhì)雪茄零售商貿(mào)易的利益。AICS也歡迎雪茄貿(mào)易供應(yīng)商加入。當(dāng)前AICS會(huì)員
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。貨源問題是廣大卷煙零售客戶最為關(guān)注的問題，事關(guān)客戶的切身利益和經(jīng)營效益。各單位要高度重視貨源尤其是緊俏貨源的分配問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局關(guān)于卷煙貨源供應(yīng)與分配的有關(guān)政策
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;從小的方面講，“自律”關(guān)系到煙草員工自身利益。強(qiáng)化內(nèi)管的前提是注重自律，而注重自律首先要處理好三種關(guān)系：一是自律與他律的關(guān)系。自律、他律相輔相成。自律是監(jiān)管
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社會(huì)、家庭、個(gè)人的切身利益戚戚相關(guān)，是最貼近人們的實(shí)際生活、最普及的大眾文化形態(tài)。紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠在“忠誠為魂、奉獻(xiàn)為本”的理念和“以人為本，文化治廠
