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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時(shí)化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實(shí)采取有效措施，圍繞卷煙上水平開(kāi)展
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交易成本、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面，處于相對(duì)落后的水平。尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面，與國(guó)際品牌相比存在一定的差距。
8.長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)煙草企業(yè)基本依托于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生存
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了，那點(diǎn)零頭就算了！”
本來(lái)一箱牛奶只賺5元錢，這顧客直接砍成了成本價(jià)，讓我哭笑不得。我笑呵呵地跟他打趣說(shuō)：“1分錢都不給我賺
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的引人關(guān)注的問(wèn)題，都是可敬和道德的。
這些問(wèn)題包括財(cái)務(wù)效益（獲得的稅收）和弊端（醫(yī)療成本和非法貿(mào)易）；健康問(wèn)題
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、真情、真摯、真切”的服務(wù)與零售客戶建立真正的合作伙伴關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。在專賣執(zhí)法
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，不僅增加了企業(yè)的人力資源成本，也給單位帶來(lái)了損失。原因無(wú)外乎以下兩種：一是崗位不合適，沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和提升空間；二是煙草的各項(xiàng)
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;隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，煙葉生產(chǎn)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)，資源環(huán)境約束趨緊，青壯年勞動(dòng)力緊缺等現(xiàn)象日趨明顯。明天，在哪種煙？
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的規(guī)律之后，零售客戶有其他事情就會(huì)錯(cuò)開(kāi)這個(gè)時(shí)間，送貨成功率就會(huì)高，成功率高了，不僅節(jié)省時(shí)間，而且還節(jié)約卷煙配送成本。
案例二
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，同一零售客戶在不同時(shí)期的需求也有所不同，比如剛?cè)刖W(wǎng)不久的零售客戶一般最關(guān)注利潤(rùn)情況，急迫地想獲得盈利收回投入成本，而經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性提升階段后，
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成本，同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)管理工作，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)人與人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)職工凝聚力，但是在開(kāi)展QC小組
