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產(chǎn)期間都會對制絲車間、卷包車間的用能點進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”“人走燈不滅”“水長流”等情況，會立即拍照發(fā)送至工作群，由相關(guān)部門迅速整改。同時
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跑、冒、滴、露情況 （朱翠 攝）“我們通過‘班組日自檢+職能部門周內(nèi)不定期督察’的方式，常態(tài)化關(guān)注跑、冒、滴、漏問題整改，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)
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、數(shù)據(jù)分析等方式，找準(zhǔn)商戶在店面形象、商品陳列、經(jīng)營技巧等方面存在的問題與不足，“一對一”制定整改提升方案。同時，開展“終端煥新”行動，幫扶小組
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革命鮮明品格，秉持標(biāo)本兼治系統(tǒng)思維，推動行業(yè)整改整治取得扎實成效；扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實“回頭看”工作要求
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;協(xié)調(diào)行業(yè)抗旱扶持資金及政府土地整改項目資金共計165萬元，修建200立方蓄水池28口，改建灌溉管網(wǎng)5.2公里，新建34座密集烤房，有效提升煙區(qū)
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，未鞏固整改效果不放過”。圖為車間員工正在調(diào)整設(shè)備參數(shù)數(shù)字賦能，構(gòu)筑能效管控“最強大腦”車間積極擁抱數(shù)字化浪潮，借助數(shù)字化技術(shù)，為節(jié)能減排插上智慧的翅膀
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”。班組管理人員與工藝檢驗人員密切協(xié)作，及時通報當(dāng)日情況。并制定“一機一策”的改進(jìn)方案，督促各操作工及時改進(jìn)，形成“每日通報、閉環(huán)管理、持續(xù)整改、不斷提高
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；查擺突出問題，切實抓好整改整治；堅持以案為鑒，切實扣好青年員工廉潔從業(yè)的“第一?？圩印?。要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，切實提高青年員工
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）。此后，他冒著酷暑完成施工現(xiàn)場的安全巡查，提出41項設(shè)備整改方案，確保項目實現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”。擔(dān)任154班組班組長期間，
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整改和監(jiān)督反饋的管理模式，確保件件有回音。紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭成立了行風(fēng)督查組，不定期開展一線工作人員作風(fēng)督查，同時聘請34戶零售戶擔(dān)任廉情監(jiān)督員，
