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;提升兩種能力；以基礎(chǔ)管理為支撐點(diǎn)，規(guī)避三種風(fēng)險(xiǎn)，突出四個(gè)抓手；以內(nèi)生增長(zhǎng)為著力點(diǎn)，完善物流體系，促進(jìn)技術(shù)革新
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和消費(fèi)者提供反饋渠道，確保及時(shí)響應(yīng)、妥善解決“中華”在春節(jié)卷煙市場(chǎng)銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)能夠向物流配送、車間生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)傳遞信息，促進(jìn)多方協(xié)作
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，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準(zhǔn)則等信息，通過專題宣講、民主討論、個(gè)別談心等途徑傳達(dá)給員工。同時(shí)，還要看到員工分屬專賣管理、物流
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形象塑造等方式，取得零售客戶、消費(fèi)者的認(rèn)同。
6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電子商務(wù)發(fā)展已成為煙草行業(yè)的又一亮點(diǎn)，借助電子商務(wù)平臺(tái)、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向
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現(xiàn)代物流。
切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。更加注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)精細(xì)管理，不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。
——明確了全系統(tǒng)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。
到2015年，
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實(shí)施大品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬(wàn)勛要求營(yíng)銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負(fù)其責(zé)。特別是拿出200萬(wàn)元卷煙推介費(fèi)用作為“7匹狼”品牌培育
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引導(dǎo)、提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平、推進(jìn)“135”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用、加強(qiáng)零售終端建設(shè)和現(xiàn)代物流建設(shè)等幾項(xiàng)工作下功夫。
三是繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)良好秩序。要以打團(tuán)破網(wǎng)和大要案查處為重
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范圍的降雪，宜賓物流中心啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，保證了所有卷煙送貨及時(shí)到位，準(zhǔn)確、高效地完成送貨任務(wù)
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道工序工作。
早入庫(kù)。針對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)為外包這一特點(diǎn)，2010年年底，合肥市公司已開始積極準(zhǔn)備。通過與安徽中煙安泰物流倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的以溝通協(xié)調(diào)，對(duì)工作時(shí)間、銷售
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”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用、現(xiàn)代物流建設(shè)等工作為重點(diǎn)，著力打牢卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，傾力打造“七彩服務(wù)、情系你我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，努力提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)提升網(wǎng)
