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負(fù)責(zé)制，由兩個(gè)店長負(fù)責(zé)超市的管理工作。俗話說：“用人不疑，疑人不用?！睙o論是店長還是員工我都一視同仁，視若兄弟姐妹。有一次，我去超市
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自己的機(jī)會(huì)?！备⒘昃頍煆S分管企業(yè)管理工作的副廠長李小建說。
這也道出了他們開展自主改善活動(dòng)的初衷：精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要融入多種管理方法和工具，只有
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，要搞好安全生產(chǎn)就必須抓好火災(zāi)事故應(yīng)急管理工作，就要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定周密的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，積極開展火災(zāi)事故應(yīng)急演練工作，
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局（公司）在全面培訓(xùn)烘烤技術(shù)的基礎(chǔ)上，注重抓煙葉烘烤的考核管理工作。全市成立4個(gè)檢查考核組，對煙葉烘烤的組織管理、烘烤培訓(xùn)、成熟采收、分類編煙和裝爐、專業(yè)化
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1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
定期召開專賣管理會(huì)議。每周召開專賣管理工作例會(huì)，由分管副局長主持，大隊(duì)長、中隊(duì)長匯報(bào)各中隊(duì)的工作開展情況及工作中存在的問題
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提高執(zhí)行力，做好出謀劃策和組織管理工作?！? 培訓(xùn)期間，各加工單位駐廠代表也來到廠部洽談生產(chǎn)工作，在陪同客戶代表檢查樣煙質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備情況后，
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的。當(dāng)然這些人的認(rèn)識(shí)是有一定的源由的，可能我們的管理工作還不到位，可能我們的工作還有很多不盡如人意的地方，所以就讓百姓對我們產(chǎn)生的懷疑，對我們的工作
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法規(guī)隊(duì)伍存在的問題和不足
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。法規(guī)工作雖然涉及企業(yè)日常管理工作的方方面面，但由于其工作成效的顯現(xiàn)遠(yuǎn)不如專賣管理和卷煙營銷，致使基層領(lǐng)導(dǎo)對法規(guī)工作很少關(guān)注。通常
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及訂貨模式下，只有“做細(xì)、做實(shí)”訂單管理工作，才能助推市場平穩(wěn)發(fā)展。為此，分公司于新平臺(tái)上線后，重點(diǎn)召集客戶經(jīng)理對營銷系統(tǒng)各功能模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)
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卷煙銷售、營銷網(wǎng)建、市場監(jiān)管和后勤管理等各方面的工作。因此，必須注意各個(gè)細(xì)節(jié)，才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)。精益管理工作的關(guān)鍵還在于全員參與，只有員工
