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平”發(fā)展規(guī)劃制定的到2015年完成200萬(wàn)箱以上的焦油量5mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)量目標(biāo)存在較大的差距。
在“十二五”時(shí)期的“卷煙上水平”發(fā)展規(guī)劃中，全行業(yè)要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向
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;切實(shí)提高勞動(dòng)用工管理水平。堅(jiān)持市場(chǎng)化用工方向，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，善于從基層一線(xiàn)隊(duì)伍中挖掘和培養(yǎng)人才
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技能提高上去了，在與商戶(hù)服務(wù)的時(shí)候才不會(huì)偏離工作方向；二是學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的好的工作方法，要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，甚至可以采取
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充滿(mǎn)創(chuàng)意的想法消失了，每天的工作只是應(yīng)付完了了事。既厭倦又無(wú)奈，不知道方向在哪里，也不清楚怎樣才能找回曾經(jīng)讓自己心跳的激情。有時(shí)，壓力也是我們失去
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自覺(jué)地承擔(dān)責(zé)任、按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問(wèn)題，提供保障服務(wù)。要結(jié)合目前企業(yè)的中心任務(wù)和改革方向，進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的工作行為規(guī)范，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化
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;一旦財(cái)務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)，再好的煙草企業(yè)也會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，各級(jí)正在改進(jìn)“四風(fēng)”，這要求煙草企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理入手，嚴(yán)控資金使用方向
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和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)班子成員行為影響著分管下屬，做好模范帶頭作用，才能上行下效，明確方向成立工作機(jī)構(gòu)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員
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和行為沿著正確的方向不斷前進(jìn)。嚴(yán)格管理，不是上級(jí)對(duì)下級(jí)的手電筒式的“權(quán)力管理”，而是“燈塔式”、先正其身而后嚴(yán)管服眾的“責(zé)任管理”，是上級(jí)做給下級(jí)看
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和扎實(shí)的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，散葉收購(gòu)的全面推進(jìn)等重點(diǎn)生產(chǎn)措施的高度落實(shí)?？萍即胧┖扛?#xff0c;生產(chǎn)出來(lái)的煙葉附加值也相對(duì)高了，符合卷煙工業(yè)發(fā)展方向的需求。煙葉生產(chǎn)收購(gòu)
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自己的拼搏努力，最終走出人生的陰霾，找到了人生的方向?！?
圖為董傳秀和換上棉衣的流浪孩子
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出事以前，董傳秀是個(gè)人見(jiàn)人夸的賢妻良母。頗有生意頭腦
