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的重要組成部分，是企業(yè)核心精神在安全領(lǐng)域的延伸和發(fā)展，與職工切身利益息息相關(guān)，只有用文化為安全系‘保險’，才能實現(xiàn)‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變
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品牌培育對象。同時，開展卷煙品牌評估還有利于加強品牌管理與市場培育，進一步提高品牌的核心競爭力。
二維評估模型的引入：充分考量品牌的市場表現(xiàn)，
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的提出，表明了國家局高層意在現(xiàn)有品牌格局，通過市場檢驗品牌的適應(yīng)力、生存力、競爭力，必將掀起一輪全新的工商協(xié)同、精準(zhǔn)營銷之風(fēng)。為了提高品牌核心競爭，
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%，提升了8.6個百分點。
——過去的五年是企業(yè)營銷組織建設(shè)持續(xù)提升的五年。湖南中煙整合以來，圍繞品牌運營核心，始終堅持在實踐中探索，通過
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;將政治思想工作的任務(wù)落實到文化建設(shè)的具體工作中去。企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體職工得到價值認(rèn)同，由此形成核心競爭力，從而推動煙草政工文化力快速上水平
做好政工與
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;零售價為13元/包和15元/包的這兩個價位段是二類煙市場銷量最大和增量最大的核心價位段，如“利群（新版）”、“嬌子（藍(lán)）
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間，云產(chǎn)煙品牌數(shù)量從26個減少到了10個，其中，“紅塔山”、“云煙”、“紅河”、“玉溪”被明確確立為云產(chǎn)煙重點發(fā)展的四大核心品牌。以“紅塔山”、“云煙”、“紅河”、“玉溪
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煙草企業(yè)和諧建設(shè)的步伐。
一、共筑牢固的思想基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是企業(yè)的核心價值觀。實際工作千頭萬緒，但在推進企業(yè)文化建設(shè)進程中要緊緊圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)這一主題，
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了課題項目的順利完成。他組織參與全縣GAP建設(shè)，順利通過第三方認(rèn)證。
他組織和參與新煙區(qū)基地單元兩個核心示范區(qū)建設(shè)工作。文井四里壩核心示范通過整合諸如土地流轉(zhuǎn)等資源，實施
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態(tài)度”，將品牌核心價值提煉為“世界醇品、中國正味”，將產(chǎn)品風(fēng)格確立為“純、清、凈、雅”。
從“泰山（儒風(fēng)）”、“泰山（望岳
