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，往往越是不可能的情況越容易取得突破，這也是營(yíng)銷魅力所在。商家最頭疼的不是賣不出貨，而是擔(dān)心自己的店里沒(méi)有人氣，所謂巧婦難為無(wú)米之炊。言外之意
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“傳統(tǒng)營(yíng)銷”到“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷”。一成不變的工作模式，會(huì)消磨營(yíng)銷人員的工作激情，難以激發(fā)他們主動(dòng)工作，主動(dòng)尋求突破的動(dòng)力。因此，在隊(duì)伍管理
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保持企業(yè)和客戶的密切互動(dòng)溝通，從而不斷滿足客戶個(gè)性需求，建立穩(wěn)定的企業(yè)忠實(shí)客戶群，從而達(dá)到整體性、結(jié)構(gòu)性的解決市場(chǎng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的突破。其具有
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。二是提振黨員中層領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神。以提高黨員干部作風(fēng)為突破口，積極開(kāi)展黨性教育，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)黨的歷史，回顧中華民族的復(fù)興歷程，牢固樹(shù)立
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;增長(zhǎng)了15%左右；其中，“中華”這個(gè)重點(diǎn)品牌銷量規(guī)模最大，1-3月份的銷量規(guī)模突破50萬(wàn)箱，市場(chǎng)占有率高達(dá)50%以上；而以“黃鶴樓
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。通過(guò)此次調(diào)研，及時(shí)掌握轄區(qū)卷煙銷售的真實(shí)情況，為尋找卷煙銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破點(diǎn)提供有效的參考。
一、轄區(qū)卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀
（一）卷煙銷售基本
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”，而精華則在于“香”；香煙，沒(méi)有獨(dú)特之香味，則是有名無(wú)實(shí)。黃鶴樓品牌的創(chuàng)新，是從香文化入手的。香型的突破，推動(dòng)黃鶴樓品牌
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、看不清差距所在，工作長(zhǎng)期沒(méi)突破、無(wú)起色；二是反應(yīng)速度慢。主要是不顧全大局，不服從安排，不善于落實(shí)，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，
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。2012年，培育出的QL-3為四川省第一個(gè)獲得國(guó)家審定的烤煙新品種，并正式命名為“川煙1號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了烤煙育種工作的重大突破。在煙葉生產(chǎn)上，研發(fā)
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的“紅塔山”和“白沙”而言，只有通過(guò)轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)突破品牌增長(zhǎng)瓶頸，500萬(wàn)箱品牌發(fā)展目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能；“云煙”距離500
