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;定期召開專題會議研究幫扶工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每年到幫扶點督導(dǎo)調(diào)研不少于2次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度研究幫扶工作不少于1次，班子成員全年到縣到村調(diào)研指導(dǎo)不少于10次
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：對違反“五個100%”制度的業(yè)主采取措施；組織專職巡查隊并實行網(wǎng)格化責(zé)任管理，每天對園區(qū)進行巡查；宣傳違法行為處罰及涉假舉報獎勵政策；定期
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，或者代領(lǐng)煙葉交售款和補貼資金；煙葉站點集中管理使用煙葉種植收購合同。建議建立健全煙葉工作站廢棄煙葉處置監(jiān)管機制、制度、流程。如制定《煙站廢棄煙葉管理辦法》。建立煙站廢棄煙葉定期檢查
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，因此培訓(xùn)講師多為熟悉各自部門業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)師，而全職的外聘培訓(xùn)師則較少。內(nèi)訓(xùn)師的聘用程序相對簡單，公司定期組織內(nèi)訓(xùn)師選拔工作，符合公司內(nèi)訓(xùn)資格
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取有效措施，積極推進落實動態(tài)監(jiān)測幫扶機制。他們組織干部職工定期到幫扶村入戶跟蹤回訪，實施幫扶對象動態(tài)監(jiān)測管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早幫扶，及時
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學(xué)習(xí)，帶動農(nóng)網(wǎng)客戶一起學(xué)、主動學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、全員學(xué)，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師、黨員干部、黨員零售戶的“領(lǐng)頭羊”作用，定期組織一批專業(yè)的“教師”團隊深入農(nóng)村市場，
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定期幫村委圖書室更新的圖書，也成為了村民們自我充電的源泉。文化的力量總以潤物細無聲的姿態(tài)傳承，原來難以融合的村間關(guān)系，也慢慢在一次次閑聊中成功“破冰
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，集思廣益，想點子、出主意，做了大量工作。一方面，麗江市局（公司）聚焦疫情防控要求，不定期給零售客戶推送
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定期上門走訪，及時幫助她解決日常生活中存在的困難，逢年過節(jié)還送去米面油及慰問金，把關(guān)懷和溫暖送到她的心坎上。今年4月，孟兆蘭不幸去世
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;業(yè)績數(shù)據(jù)的指標除了總體稅利水平外，還包括人均勞動效率、人均卷煙銷售收入、百元人工稅利、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等各項細化的具體的數(shù)據(jù)指標。我們要定期利用這些數(shù)據(jù)指標來開展對標分析，
