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”，“降焦”是一種手段，是實(shí)現(xiàn)“減害”的一種相當(dāng)重要的手段，是為“減害”而服務(wù)。在“減害降焦”這項(xiàng)長(zhǎng)期且重要的工作中，“減害”是核心，
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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)常青。煙草企業(yè)要建設(shè)一種符合行業(yè)和自身特色的、積極向上的良好家風(fēng)，充分汲取當(dāng)?shù)厣詈竦臍v史文化精髓，傳承自身發(fā)展歷程
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，不斷更新文化的內(nèi)容與形式，企業(yè)文化才能與時(shí)代發(fā)展共同進(jìn)步，才能成為推動(dòng)煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大軟實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用文化
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空間。茅臺(tái)這套方法的核心要義有二：一是嚴(yán)格控制產(chǎn)量（表現(xiàn)為產(chǎn)能有限的技術(shù)性因素），保證稀缺性；二是適時(shí)提價(jià)，維護(hù)品牌
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平”各項(xiàng)工作落到實(shí)處?！? 二、煙草企業(yè)要突出重點(diǎn)抓落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。管理也是生產(chǎn)力。管理事關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，千萬(wàn)不可
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經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，也顯示了知名品牌在成長(zhǎng)中優(yōu)勢(shì)突出。
（三）省產(chǎn)卷煙重在提“質(zhì)”，核心品牌表現(xiàn)突出。
上半年，省產(chǎn)煙銷(xiāo)售
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；只有持續(xù)研發(fā)和推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能持續(xù)贏得消費(fèi)者的擁護(hù)，才能成就百年偉業(yè)。
產(chǎn)品這個(gè)核心要素在
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期，“芙蓉王（硬）”更是成為了“芙蓉王”品牌銷(xiāo)量上規(guī)模的核心支撐，堪稱(chēng)是“芙蓉王”品牌發(fā)展最為核心的“金牛產(chǎn)品”，為“芙蓉王”品牌發(fā)展貢獻(xiàn)
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的接受還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，過(guò)于急迫地讓消費(fèi)者接受改造之后的低焦油卷煙產(chǎn)品反而有可能導(dǎo)致與之相背離的效果，甚至導(dǎo)致原有核心消費(fèi)群體的大幅流失，這是品牌管理者
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，其最終評(píng)判者是企業(yè)績(jī)效和企業(yè)的生命力。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)、行為、制度和精神文化等，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心?！? 2、企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
