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;行業(yè)的發(fā)展離不開扎實的基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理。在行業(yè)年稅利突破一萬億元大臺階、站在一個更高的起點上時，對于行業(yè)扎實的基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理的要求則更加迫切。因此，要有效地避免類似的不
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”上取得突破。要組織評選團隊從案例選題、對策實施、成果評估、現(xiàn)場展示等方面進行量化評分，評選出高質(zhì)量、具有推廣價值的優(yōu)秀案例成果。
3.開展精益文化論壇活動。為進一步推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
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;中國煙草在立足國內(nèi)市場的同時，積極尋求在國際市場的突破，大力推進境外卷煙產(chǎn)銷基地建設(shè)，取得明顯效果。特別是在今年行業(yè)面臨增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變
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內(nèi)客戶經(jīng)理水平的高低直接決定著我們零售戶店里的卷煙銷量，我們零售戶的卷煙銷量要想有所突破，必須與客戶經(jīng)理保持一定的聯(lián)系，更好地做好各種卷煙的貨源儲備工作，
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煙專業(yè)戶2269個，種植面積達7.2萬畝，煙農(nóng)總收益4.56億元，財政稅收突破億元大關(guān)，成為全省煙葉生產(chǎn)、收購、稅收第一縣。? 1958年8月
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;勇于探索，力求突破。
2.1.3 科研合作
“著力抓好煙機制造，不斷提高引進消化吸收再創(chuàng)新水平。要一手抓合作談判，一手抓改造升級，努力實現(xiàn)中國
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。因此，全行業(yè)應(yīng)在信息系統(tǒng)的整體建設(shè)和高效應(yīng)用上尋求進一步突破，真正為“大數(shù)據(jù)”發(fā)揮價值提供技術(shù)支撐。
再次，利用“大數(shù)據(jù)”促進發(fā)展，必須有
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，他的超市的生意也逐漸步入正軌，他超市的生意也實現(xiàn)了一個從“零”的突破。而在他的漫漫經(jīng)營路上，他的店鋪的生意也發(fā)生了一個“質(zhì)”的改變。用張軍的一句話
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對癥下藥，避免少走彎路。
現(xiàn)代零售終端功能化，要拼“實干”。分析現(xiàn)代零售終端建設(shè)實際，找到解決問題的突破點，通過對2014年上饒玉山現(xiàn)代終端建設(shè)
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，2011年，按照福建中煙“十二五”發(fā)展規(guī)劃中提到的“基礎(chǔ)管理上水平”要求，圍繞行業(yè)管理體系“五化”的建設(shè)要求，按照“重點突破、整體推進”的管理體系
