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煙草流行的趨勢并沒有因為《公約》的生效而發(fā)生根本改變，我們應(yīng)參照《公約》結(jié)構(gòu)，從“價格稅收措施”、“非價格措施”兩方面分析控?zé)煂＜业恼叱h和我國現(xiàn)行的控?zé)煷胧?#xff1a
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，因地制宜，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不但有利于維護卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根。
三、卷煙品牌培育策略分析
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適宜，上虛下實，以利于保墑起壟。
（二）起壟要高
起高壟有利煙株生根發(fā)育、通風(fēng)排濕。煙田平整地后，于移栽前10—15天進行
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的群眾路線教育實踐活動深化整改和加強作風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
三、重落實、狠抓基礎(chǔ)
不能落地生根的文化不是優(yōu)秀的文化。團隊建設(shè)的魅力就在于能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一個又一個的目標，攻克一個又一個
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評價，促使精益習(xí)慣的養(yǎng)成。
總之，商業(yè)企業(yè)推行精益營銷不能一蹴而就，應(yīng)該循序漸進，精益營銷才能真正落地生根，并且發(fā)芽。
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年11月8日印發(fā)《工作建議加分規(guī)定》。為適應(yīng)形勢發(fā)展要求，先后兩次對工作意見建議有關(guān)制度進行修改完善，使精益思想在長期的實踐中潛移默化，直到生根發(fā)芽并與
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實力”的要求，北京卷煙廠圍繞《企業(yè)文化落地研究》課題，結(jié)合企業(yè)實際，對如何促進企業(yè)文化落地生根，發(fā)揮積極作用進行了深入的研究和探索，
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，推動成本文化落地生根。
控本增效，措施到位是關(guān)鍵。上煙集團一方面認真落實預(yù)算控制主體責(zé)任，發(fā)揮預(yù)算控制硬約束作用，嚴控各項成本費用支出
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克服轉(zhuǎn)變職能是的種種體制障礙，“三轉(zhuǎn)”才能落地生根。
（二）加強制度建設(shè)，從源頭上防控廉政風(fēng)險。要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，首先要建造
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不斷攀升，銷售范圍不斷擴大，不僅在山東省內(nèi)持續(xù)熱銷，而且在省外也是落地生根、花紅一片，成為全國卷煙消費市場主流價位的一款明星產(chǎn)品。聽我這樣一說
