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;對自身在工作中存在的不足和差距進行了深刻剖析，并針對這些不足和差距制定了切實可行的整改措施和下一步工作計劃。
此次被考核的中層管理人員共有24人。其中考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的有5人
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的問題與不足，就明年工作的重點以及努力的方向作了明確。對于2016年專賣管理工作的努力方向大家認真探討，積極發(fā)言，分別就基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、工作目標、具體舉措
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，在進行現(xiàn)場成果展示后，專家評委進行了現(xiàn)場提問和點評，指出了QC成果中存在的問題和不足，提出了成果完善的意見建議。
經(jīng)過激烈的角逐，卷
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、不嚴不實等方面存在的問題和不足。
縣局主要負責同志高度重視此次談心活動，把談心活動作為征求意見建議的重要途徑，制定了詳細談心提綱。活動中，大家暢所欲言
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，領(lǐng)導點評、員工點評，對講述者的特色之處大加贊賞，對不足之處則點明下一步如何改進。交流過程中，大家積極踴躍發(fā)言，相互討論學習心得及體會
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局將加強專賣隊伍建設(shè)作為核心工作，注重通過培訓不斷提升專賣人員專業(yè)知識和技能。具體在培訓實施上，結(jié)合自身實際和不足，注重補齊短板編制培訓計劃和內(nèi)容
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，對標準在運行過程中的的充分性、適宜性、可操作性進行了評價。
下一步，工廠將對自評過程中存在的問題和不足，制定糾正或預(yù)防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。
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春明同志首先代表領(lǐng)導班子作大新縣煙草專賣局2015年度述職述廉工作匯報，匯報從幾個方面進行：一履職情況；二黨風廉政建設(shè)工作情況；三存在不足
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，深入分析工作中存在的問題和不足，提出2016年工作的初步思路。
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執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點、存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，圍繞“人才強企、管理增效、技術(shù)改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學發(fā)展”六個方面命題和17項工作，廣泛征求職工意見
