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）和銀川市局（公司）工作匯報。
楊培森對寧夏煙草商業(yè)企業(yè)在品牌培育、基礎(chǔ)管理、規(guī)范經(jīng)營、信息化建設(shè)、班子和隊伍建設(shè)等方面取得的成績給予肯定，對
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，豐富信息采集手段，提高信息采集質(zhì)量；
二是系統(tǒng)的安裝及其所有功能，為終端配備掃碼槍、門店管理軟件等零售信息化所需的軟硬件設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)據(jù)
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料《卷煙工廠成本控制即時化探索與實踐》、《卷煙工廠成本控制信息化系統(tǒng)建設(shè)研究技術(shù)報告》進(jìn)行了集中審議。經(jīng)過討論交流，與會人員就材料優(yōu)化完善的總體思路和重點內(nèi)容達(dá)成共識，并就專題
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反復(fù)調(diào)試，成功實現(xiàn)了“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”全流程信息化操作。
在卷煙零售E終端信息管理系統(tǒng)正式運行前，隆陽區(qū)分公司營銷人員指導(dǎo)卷煙零售客戶進(jìn)行了卷煙到貨確認(rèn)和掃
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，但工作中還有一些需要改進(jìn)的方面，主要包括建設(shè)能源管理體系、建設(shè)能源管控中心、實施合同能源管理模式、暫無計量器具配備網(wǎng)絡(luò)圖、能耗數(shù)據(jù)在線采集監(jiān)測等信息化建設(shè)不夠、淘汰落后耗能設(shè)備力度
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隊伍、安全文化和信息化建設(shè)，狠抓安全隱患排查治理和整改工作，有效防止各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全發(fā)展。
公司明確，2013年安全生產(chǎn)工作
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和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四是抓好信息化建設(shè)工作。按照國家局、區(qū)局的統(tǒng)一部署要求，積極推進(jìn)信息化項目建設(shè)，進(jìn)一步整合優(yōu)化信息資源，確保數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性和信息
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）”的要求，并強(qiáng)調(diào)：一是要全面加強(qiáng)煙葉儲運工作；二是要著力加快物流信息化建設(shè)；三是要精心調(diào)度管理，提高物流保供水平；
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大戶、家庭農(nóng)場和種植合作社三種組織形式要全覆蓋。按照“依法、自愿、有償”的原則，積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)；要在氣象預(yù)報、栽培技術(shù)、防災(zāi)減害、調(diào)制復(fù)烤、生產(chǎn)收購等環(huán)節(jié)實行信息化管理
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做出了部署。
2013年將按照《江西煙草十二五信息化規(guī)劃》的內(nèi)容和要求繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)信息化工作并繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，充分挖掘科技題材的深度和廣度。主要從以下方面做好工作：
