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做好卷煙銷售工作。市局領(lǐng)導(dǎo)興致勃勃，邊走邊看，邊看邊問，隨后聽取了老辦公樓新裝修改造后的總體情況和回遷后的工作匯報，并提出了具體要求
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期檢查考核為手段，落實“三個到位”。
一是實施方案到位。在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，修改完善《射陽煙草7S現(xiàn)場管理實施方案》，結(jié)合實際，進一步
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煙草在線專稿 彈指間，寫寫畫畫已經(jīng)將近一年了，晚上躺在床上，眼前就浮現(xiàn)投出的文章和編輯經(jīng)過認真修改后發(fā)表的情景，投稿時的艱辛和取得收獲后
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審核，對結(jié)構(gòu)不合理、文字表達不清、數(shù)字運用不確切等信息提出修改意見后再上報，逐步提高信息采用率。
五是嚴格執(zhí)行獎勵兌現(xiàn)政策。嚴格執(zhí)行黔東南煙草系統(tǒng)宣傳報道獎勵兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
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，處置按規(guī)定，確保帳帳、帳實相符。
二是建立健全固定資產(chǎn)管理工作相關(guān)制度。主要是不斷修改、補充完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，盡快建立對低值易耗品的管理制度
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，著實提升執(zhí)行力，一是大力推進制度文化建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)活動以來，縣局構(gòu)建了一套行之有效的規(guī)章制度，進一步修改完善了領(lǐng)導(dǎo)議事、民主決策規(guī)劃、“三會一課”制度
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，并提出制度建設(shè)建議。
加強制度動態(tài)管理。及時做好“廢、改、立”工作，對制度及時進行修改或廢止，認真填寫《制度評審梳理表》和《規(guī)章制度梳理評查統(tǒng)計表》并總結(jié)好
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、制度化。
二是適時關(guān)注零售戶電話訂貨的轉(zhuǎn)變。核實新改訂貨電話的實際使用者，防止出現(xiàn)因修改訂貨電話造成的“無證戶冒用有證戶訂貨”或“冒用實際已停歇業(yè)客戶訂貨”的問題，加強對
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客戶反復(fù)修改訂單，消除多次訂貨預(yù)警。
四是及時維護基礎(chǔ)信息，要求客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)停業(yè)戶做好溝通確認工作，及時上報處理，消除超過兩周未進貨產(chǎn)生預(yù)警
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提交意見期結(jié)束，美國食品與藥品管理局將對所有的意見進行審核，并可能會在完成對其他煙草產(chǎn)品類的立法之前，根據(jù)提交的意見，對立法提案進行修改
