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、一個(gè)保障”的工作思路，著力在穩(wěn)銷量、保結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、促利稅、抓終端、育品牌、強(qiáng)隊(duì)上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)全年卷煙營(yíng)銷平穩(wěn)發(fā)展：一是精準(zhǔn)施策，聚力攻
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到位，起壟覆膜到位，“三先”到位.
二是要強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)，突出合同管理，確保全年煙葉生產(chǎn)面積的落實(shí)，并要在移栽環(huán)節(jié)進(jìn)行一次面積的再落實(shí)
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。強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞完成全年稅利和銷量任務(wù)，堅(jiān)定信心決心、強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好工作落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議如何做好下一階段工作提出
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煙草在線章貢消息 江西章貢分公司周密安排二季度營(yíng)銷工作。
一是緊咬主要指標(biāo)。圍繞總量、省產(chǎn)煙、金圣三項(xiàng)指標(biāo)開展好規(guī)劃，按照市公司下達(dá)的全年工作目標(biāo)，細(xì)化二季度
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的工作舉措、分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙銷售尤其是省產(chǎn)煙銷售的主要特點(diǎn)問題和市場(chǎng)狀態(tài)變化以及解決辦法、對(duì)2016全年卷煙銷售核心指標(biāo)的預(yù)測(cè)分析、漳州會(huì)議精神及省公司品牌引進(jìn)、退出管理辦法的貫徹落實(shí)情況以及對(duì)省公司
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，推進(jìn)精益改善取得顯著成效。
二是項(xiàng)目銜接"工作重點(diǎn)"。根據(jù)年初工作安排，在確立質(zhì)量目標(biāo)、降本增效目標(biāo)、精益管理目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分解全年重點(diǎn)工作
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新水平。
一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤
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、嚴(yán)管理求精益、抓黨建帶隊(duì)伍“五項(xiàng)措施”細(xì)化部署全年重點(diǎn)工作，推動(dòng)縣局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；臨澤縣局（營(yíng)銷部）借學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)工作會(huì)議精神東風(fēng)
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，要求各部門會(huì)后召開專題會(huì)議，圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話精神開展討論研究，總結(jié)2015年工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)清“十三五”開局之年形勢(shì)，梳理全年發(fā)展
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一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤監(jiān)控
